Introducción y Administración y Entorno de las Empresa

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Funciones comerciales

Actividades de compra, venta e intercambio de la empresa.

La empresa puede ser dividida en funciones

Funciones Administrativas

Regulan y controlan las cinco funciones anteriores.

Funciones Contables

Inventarios, costos, Registros, balances y las estadísticas empresariales.

Funciones de Seguridad

Velan por el bienestar de las personas que laboran en la organización

Funciones Financieras

La búsqueda y manejo de capital

Funciones Técnicas

Producción de bienes

Consideración minuciosa de todos los aspectos conocidos de un problema.

Definir metas y objetivos

Creación de una estructura de relaciones

Realización de las tareas necesarias para lograr los objetivos de la organización

Vigilar el desempeño y emprender acciones correctivas

Capacidad  de transmitir e intercambiar eficazmente información

Llevar a cabo las tareas con grupos pequeños de personas responsables en conjunto

Decidir que tareas hay que realizar, determinar la manera de efectuarlas

Planeación y administración

Trabajo en equipo

Comunicacion

Gerentes de pequeñas empresas

Ser responsables de tareas de naturaleza distinta.

Determinan qué productos o servicios ofrecer

Coordinan las actividades de los empleados

Formulan los objetivos, las políticas y las estrategias de toda la organización

Gerentes y/o administradores de primer nivel

Gerentes y/ o administradores de mandos intermedios

Son responsables directos de la producción de bienes y servicios

Gerentes de primera línea

Introducción y Administración y Entorno de las Empresa

Tipos de gerentes

¿Qué es un gerente?

Niveles gerenciales

Una persona que planea, organiza, dirige y controla la asignación de recursos humanos, financieros y de información

Desempeño gerencial

Medida de la eficiencia y la eficacia de un gerente

Competencia

Combinación de conocimientos, destrezas, comportamientos y actitudes que coadyuvan a la eficiencia personal.

Destrezas o habilidades gerenciales

De razonamiento critico

De comunicación

Enviar y recibir información, ideas, opiniones y actitudes

Escrita, oral, expresión facial, posturas físicas

De conceptualización

Capacidad de percibir un problema

Interpersonales

Al trabajo con personas.

Tecnicas

métodos, procedimientos específicos en un campo especializado

Lograr los objetivos de la organización.

Proceso administrativo y administración de recursos

Control en primera instancia

Dirección

Organización

Planeacion

Áreas básicas de una organización

Es garantizar la producción de bienes y servicios de una alta excelencia

Recursos humanos

Conseguir y conservar un grupo humano de Trabajo

Finanzas

Obtener recursos monetarios, invertirlos y asignarlos adecuadamente

Financiamiento

Controlaría

Mercadotecnia

Las necesidades de un público con el objeto de brindarle productos o servicios

Comunicación

Planeación y desarrollo del producto

Investigación de mercados

Distribución y logística

Precio

Ventas

Producción

Formula y desarrolla los métodos más adecuados para la elaboración de productos

Definición de empresa y su clasificación

Clasificación de una empresa

Función social

Economía solidaria

Grupo pertenecen todas las cooperativas

Sin animo de lucro

Factor social de ayuda y apoyo a la comunidad.

Trabajo asociado

Grupo organizado como empresa para beneficio de los integrantes E.A.T.

Con animo de lucro

Explotar y ganar más dinero

Sectores economicos

Industrial

Transforma la materia prima en un producto terminado.

Agropecuaria

Explotación del campo y sus recursos.

Explota recursos naturales.

Comercial

Desarrolla la venta de los productos

Prestar sus servicios a la comunidad.

Por su actividad o giro

Comerciales

La compra - venta de productos terminados

Mayoristas

Ventas en gran escala a otras empresas

Menudeo

Venden productos tanto en grandes cantidades como por unidad

Minoristas

Venden productos en pequeñas cantidades

Comisionistas

Venden mercancías que los productores dan en consignación

Servicios

Brindan servicio  a la comunidad y pueden tener o no fines lucrativos.

Industriales

Producción de bienes mediante la transformación y/o extracción de materias primas

Agropecuarias

Explotación de la agricultura y la ganadería

Manufactureras

Transforman las materias primas en productos terminados

Extractivas

Se dedican a la extracción de recursos naturales

El numero de propietarios

Sociedades

Exigen la participación como dueño de mínimo dos personas

Individuales

Su dueño es la empresa

Unipersonales

Mediante la presencia de una sola Persona Natural o Jurídica

El pago de impuestos

Personas naturales

Aquel individuo que se ocupa de las actividades mercantiles

Gran contribuyente

Son las más grandes del país.

Regimen común

Empresas legalmente constituidas

Regimen simplificado

Comerciantes que no llenan requisitos que Exige la DIAN.

Sucesiones liquidas

Herencias que se encuentran en proceso de liquidación.

Conformación de su capital

Locales

Su radio de atención es dentro de la misma localidad

Multifuncionales

El capital es extranjero

Nacionales

El radio de atenciones es dentro del país

Grupos económicos

Pertenecen al mismo grupo de personas o dueños

Su tamaño

Pequeña

Su capital, número de trabajadores y sus ingresos son muy reducidos

Famiempresa

La familia es el motor del negocio

Micro

Sus características se establecen en cuantías muy personales

Mediana

Su capital, el número de trabajadores y el volumen de ingresos son limitados

Grande

Soporta en grandes cantidades de capital

El origen de su capital

Economía mixta

El capital proviene una parte del estado y la otra de particulares.

Privado

Su capital proviene de particulares.

Publico

Su capital proviene del Estado o Gobierno.

¿Qué es una empresa?

Grupo social en el que a través de la administración de capital y el trabajo se producen bienes y/o servicios pendientes a la satisfacción a las necesidades de la comunidad.

Ramas de la administración

Administración gerencial

En los gerentes y en las funciones administrativas básicas.

Fayol elaboro los 14 principios administrativos

14.Espiritu de grupo

13.Iniciativa

12.Estabilidad y permanencia del personal

11.Equidad

10.Orden

9.Cadena de mando

8.Centralización

7.Remuneración

6.Subordinacion de los intereses individuales a los intereses generales

5.Unidad de dirección

4.Unidad de mando

3.Disciplina

2.Autoridad

1.División del trabajo.

Administración científica

En los individuos y en sus maquinas y herramientas.