La Gestión para Resultados (GpR) en el Estado de México.

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La Gestión para Resultados (GpR) en el Estado de México.

va desde las funciones que tradicionalmente se asignaban a los municipios, como la provisión de servicios básicos

Hasta la planeación o ejecución de políticas sectoriales

Gestión para Resultados (GpR)

Vivienda

Educacion

Salud

Alumbrado

Alcantarillado

Agua Potable

Principios de la Gestión para Resultados

Ámbito de acción de la GpR

Bienes y servicios

los costos de produccion

El presupuesto

El plan

la GpR permitirá y facilitará a los servidores públicos

Lograr los mejores resultados

Toma de decisiones

Diseño de alternativas

Capacidad de analisis

Mayor conocimiento

Objetivos de la GpR

Asignacion Descentralizada

responsabilidades

Objetivos

Contribuir

Mejorar la capacidad

organismos publicos

Autoridades

Ofrecer

elementos

intervencion

Conocimiento

Permita

Optimizar el proceso

Controlar

informacion

Dimensiones de la GpR

marco de adquisición de responsabilidad de la gestión

Referencial

marco de referencia que hace una interconexión de la gestión

Conceptual

Marco conceptual de gestión organizativa

Emery (2005)

los ciudadanos confían en las autoridades electas y les delegan la gestión de los fondos públicos

Las autoridades deben responder sobre sus acciones y sobre los contenidos de sus programas electorales

La mayoría de las constituciones regulan el uso de los fondos públicos

1.- Génesis de la Gestión para Resultados y su definición.

¿Qué es la Gestión para Resultados GpR?

Características de la GpR

servidores públicos

Con

Capacidad de accion.

Compromiso

Responsabilidad

mayor calidad de los servicios públicos

Atraves

Mecanismos

Con un ploceso de mejora continua

Sistemas de información que permitan monitorear

mejorar la eficacia, eficiencia, productividad y efectividad

Recursos Publicos

Mejorar los resultados

estrategia en la que se definen los resultados esperados por un organismo público

GpR

marco conceptual cuya función es la de facilitar a las organizaciones públicas

es una estrategia de gestión que orienta la acción de los actores públicos

instrumentos de gestion

Complementaria

cordinada

Implementar las instituciones públicas locales para generar mejoras sostenibles en la calidad de vida.

Colectiva

Nueva Gestión Pública (NGP)

persigue la creación de una administración eficiente y eficaz

satisfacer necesidades

Osborne y Gaebler

Cinco R

Reconceptualización

Reducir el ciclo de aprendizaje organizacional.

Realineación

Reinvención

realizar cambios en la operación hacia el exterior a largo plazo

Reingeniería

Mejorar el desempeño administrativo.

Reestructuración

Elegir todo lo que sea funcional y operable para la institución.

Lawrence y Thomsom

sistematizaron los diversos conceptos

Al Gore

"Un Gobierno más efectivo y menos costoso"

¿Qué es una buena gestión pública?

gestion por los resultados

resultados que impactan en la vida de los ciudadanos

bienes y servision que probee el gobierno publico

valos publico

aquella generacion de bienes y servicion que nadie utilizaria.

que los recursos que manejan la administracion

la plata que el ciudadanos aporta

educacion

salud basica

segurar ciudadana

tener una responsabilidad mayor en la administracion del gasto publico

transferencia de recursos

para mejorar la vida de los ciudadanos

Pilares de la GpR

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

permite analizar cuáles fueron los resultados

sistemas de analizis

sigi-miento

usar el sistemas

negativa

positiva

cumplimiento de metas

sistema de información

indicadores

cuantitativas

metas a alcanzar

Evaluacion

implementar

Seguimiento

cumplir las metas

gasto de presupuesto

monitoreo

implementacion

diseño

Permite establecer cuántos de los objetivos trazados se han cumplido.

GESTIÓN DE SERVICIOS

definición de las actividades a realizar

sector público está orientado a construir

normas y leyes

instrumentos

valor publico

medios para lograr el objetivo

dirigisdos a lograr un cracter social

bienes y servicios

fruto de la demanda ciudadana.

Cambios sociales

GESTIÓN FINANCIERA

definir en detalle cómo se va a gastar el presupuesto

montar sistemas competitivos

bienes que tiene el gobierno central

preseleccion de las mejores alternativas

PAPITO PIRULO

3B

BARATO

BONITO

BUENO

Contratacion de obras

avalar el gasto por el gobierno central

se puede endeduar o no

recursos condicionados

goboiernos transfiere a los municipios

Adquisicion de bienes

cuáles son las fechas en las que se deben pagar

programar cuándo ingresan los recursos

PRESUPUESTO

calcular el presupuesto necesario para conseguir esa meta.

calidad de productos

no alcanza

alcanza

Calidad de los productos

no alcanzados

alcanzados

parametros preestablecidos

Avaluacion

medir los impactos reales del gasto publico

Enfoque tradicional

Subtopic

se invierte en recursos sin saber si funcionan

presupuesto a corto plaxo

PLANEACIÓN

Tomar decisiones

En muchos casos no se tienen pobjetivos concretos

planeacion operativa

planeacion particitiva

planeacion estrategica

los planes que se desarrollan

costos que se trata de alcanzar