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af Leah Rosado 4 år siden

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Liderazgo que obtiene resultados por Daniel Goleman

1: liderazgo, clima, estilos, desempeño, flexibilidad, compromiso Input 2: En el libro "Liderazgo que obtiene resultados" de Daniel Goleman, se explora cómo diferentes estilos de liderazgo impactan el ambiente de trabajo y el rendimiento de una organización.

Liderazgo que obtiene resultados por Daniel Goleman

Liderazgo que obtiene resultados por Daniel Goleman

Los líderes necesitan varios estilos

Obtener mejor desempeño en los negocios
Deben saber cual emplear en el momento exacto
Los más recomendados: orientativo, democrático, afiliativo y formativo
El ejemplo de Joan

Ampliar su repertorio

Fortalecer las competencias de la inteligencia emocional
El caso de Jack
Crear un equipo con miembros que emplean los estilos de los que el líder carece

Contexto

¿Cómo generar lideres eficaces?
Una investigación de la firma consultora Hay/McBer

Resultado: 6 estilos diferentes

Muestra: 3871 ejecutivos

Base de datos: 20 000 ejecutivos

Los estilos en detalle

El estilo formativo (afirmativo)
El caso de Lawrence y James
No funciona: resistentes al cambio o aprendizaje
Funciona: los trabajadores están dispuestos a aprender
El estilo ejemplar (negativo)
El caso de Sam
No funciona: los empleados están desmotivados
Funciona: cuando se trabaja con líderes profesionales
El estilo democrático (afirmativo)
El caso de la hermana María y el sacerdote
No funciona: los empleados no son competentes
Funciona: el líder no esta seguro sobre la mejor dirección a seguir
El estilo afiliativo (afirmativo)
El caso de Joe Torre
No funciona: los elogios hacen mediocres a los empleador
Funciona: las personas requieren instrucciones claras
El estilo orientativo (afirmativo)
El caso de Tom
No funciona: cuando el ejecutivo se vuelve arrogante
Funciona: casi cualquier situación
El estilo coercitivo (negativo)
El caso del CEO
No funciona: se continua utilizando después de la emergencia
Funciona: en emergencias genuina

Medir el impacto del liderazgo

Clima (ambiente de trabajo)
Compromiso

Propósito común

Claridad

Acerca de la misión y valores

Recompensas

Precisión sobre el feedback de desempeño

Estándares

Nivel que fija a las personas

Responsabilidad

Hacia la organización

Flexibilidad

Libres para innovar