MATRICES SITUACIONALES

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MATRICES SITUACIONALES

MATRIZ PEYEA

Nos indica si una estrategia es agresiva o competitiva y si es la más adecuada, estos 4 factores son las determinaciones más importantes de la posición estratégica de la organización.

POSICIÓN ESTRATÉGICA DE LA ACCIÓN

MATRIZ IE

Una vez analizado todas las matrices en este proceso vemos la ubicación de la empresa de acuerdo los resultados obtenidos de las matrices EAE Y EAI, es muy importante porque vemos si la empresa se encuentra en su curva deseada.

INTERNA Y EXTERNA

MATRIZ PC

Es muy importante esta matriz ya que vemos claramente nuestra competencia y saber en que posición nos encontramos para poder mejorar y seguir con el desarrollo y eficiencia de la empresa.

POSICIÓN COMPETITIVA

MATIZ EAE

En esta matriz podemos darnos cuenta de una u otra manera importante en el manejo de proyectos o el análisis, esto nos permite plasmar en general las condiciones que presentamos dentro de una empresa.

EVALUACION DEL ANÁLISIS EXTERNO

MATRIZ PAE

En esta matriz evaluamos las oportunidades y amenazas vemos claramente como aporta a la empresa para el éxito analizado.

PRIORIZACION DEL ANÁLISIS EXTERNO

MATRIZ EAI

En esta matriz podemos ver claramente los resultados para una mejor evaluación y verificar que la empresa tiene una fuerte posición interna.

MATRIZ PAI

En esta matriz nos ayuda a identificar las Fortalezas y Debilidades en un rango de prioridades para así identificar como reforzar las debilidades que tengan una continuidad de su negocio.

PRIORIZACION DEL ANÁLISIS INTERNO

MATRIZ FCE

Nos permite alcanzar los objetivos que se ha trazado y distingue a la empresa de la competencia, es muy importante ya que de esta manera sabemos en que lugar esta mi empresa.

FACTORES CLAVES DEL EXITO