Nom du projet

Mere som dette

ui

af michelez clement

TWITTER

af Doucet Manon

maison du vin saint emilion

af sulzer pierre

Mémo sur la Veille de Marché

af TIRIAU Gé

Travailler avec les parties prenantes

Faible puissance/faible intérêt

Ajoutez une action nécessaire pour gérer vos parties prenantes Faible puissance/faible intérêt.

Intérêt élevé/faible puissance

Ajoutez une action nécessaire pour gérer vos parties prenantes Intérêt élevé/faible puissance.

Haute puissance/faible intérêt

Ajoutez une action nécessaire pour gérer vos parties prenantes Haute puissance/faible intérêt.

Haute puissance/grand intérêt

Action

Ajoutez une action nécessaire pour gérer vos parties prenantes Haute puissance/grand intérêt.

Nom du projet

Tapez le nom de votre organisation ou projet.

Il s'agit du point focal autour duquel vous identifierez les parties prenantes.

Créanciers

Votre organisation doit-elle des droits ou de l'argent à d'autres?

Pensez à:

• Prêts et découverts
• Factures impayées
• Financement conditionnel ou titres

Évaluez l'importance de cette partie prenante:

Créancier

Fournisseurs

Votre organisation ou projet a-t-il des fournisseurs?

Pensez à:

• Fournisseurs de composants, matériaux ou équipements
• Consultants, conseillers et services professionnels
• Sous-traitants et services externalisés
• Concédants et services loués

Évaluez l'importance de cette partie prenante:

Fournisseur

Partenaires

Votre organisation ou projet a-t-il des partenaires?

Pensez à:

• Partenaires de développement ou de technologie
• Partenaires marketing, commerciaux ou commerciaux
• Consortia ou autres sociétés d'un groupe

Évaluez l'importance de cette partie prenante:

Partenaire

Employés

Quels employés sont importants dans ce contexte?

Pensez à:

• Équipes fonctionnelles ou régionales
• Chefs d'équipe et membres de l'équipe de projet
• Experts et spécialistes en la matière

Évaluez l'importance de cette partie prenante:

Employé

Directeurs

Quels sont les principaux directeurs de votre organisation ou projet?

Penser à:

• PDG, vice-présidents et conseil d'administration
• Chefs de départements & chefs d'équipe
• Chefs de projet

Évaluez l'importance de cette partie prenante:

Directeur

Propriétaires

Si vous analysez les parties prenantes d'une organisation, qui en sont les propriétaires?

Pensez à:

• Fondateurs
• Investisseurs et actionnaires
• Partenaires en capital-risque

Évaluez l'importance de cette partie prenante:

Propriétaire

Autres

Y a-t-il d'autres parties prenantes affectées par Nom du projet?

Évaluez l'importance de cette partie prenante:

Société

Quelles parties de la société ou de la communauté sont affectées par Nom du projet?

Pensez à:

• Impact économique, environnemental ou infrastructurel
• Impact politique ou opinion publique
• Groupes d'intérêt, militants

Évaluez l'importance de cette partie prenante:

Groupe

Médias

Les médias ont-ils intérêt à Nom du projet?

Pensez à:

• Publications et journalistes
• Analystes, experts du secteur et blogueurs
• Relations Publiques dans d'autres organisations intéressées

Évaluez l'importance de cette partie prenante:

Concurrents

Quels sont les principaux concurrents?

Penser à:

• Des organisations en compétition pour vos clients et leur attention
• Personnes ou projets en compétition pour la priorité et les ressources au sein de votre organisation

Évaluez l'importance de cette partie prenante:

Concurrent

Régulateurs

Qui s'intéresse à votre organisation ou projet en ce qui concerne la législation ou la réglementation?

Pensez à:

• Législateurs, décideurs, organes directeurs
• Fonctionnaires et inspecteurs de l'industrie
• Organisations non-gouvernementales

Évaluez l'importance de cette partie prenante:

Régulateur

Elèves

Quels sont les principaux clients?

Pensez à:

• Clients potentiels, clients payants
• Personnes représentant les clients
• Clients indirects, utilisateurs de services gratuits
• Clients prestigieux ou influents

Évaluez l'importance de cette partie prenante: