PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN ANDERSON SUAREZ : ID 747862

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Planeación

La planeación es un consenso en que es un proceso fundamental para obtener determinados objetivos para un objetivo diferente, es el proceso y resultado de organizar una tarea simple o compleja teniendo en cuenta factores internos y externos orientados a la obtención uno o varios objetivos.

Niveles de planeación

En la planeación los niveles hacen referencia a la dimensión y al horizonte en este sentido, los niveles de planeación suelen hacerse cargo en particular para planear periodos de largo, mediano o corto plazo se pueden clasificar de la siguiente forma: (Planeación corporativa o institucional, planeación funcional y planeación operativa

Tipos de planeación

Planeación estratégica

Es un proceso que implica un conocimiento riguroso del entorno interno y externo en el cual el logro de los objetivos a ser más competitivo sobre el tipo de planeación particular

Planeación tradicional

Es una planeación que consiste en plantear los objetivos sin análisis rigurosos del entorno externo e interno y espera que las personas que estén involucradas en este trabaje para lograrlo

Importancia de la planeación

Tanto para los defensores de la planeación son la dinámica del futuro que les permita tanto a las personas y a las organizaciones para crear y conseguir un futuro mejor, que también lo caracterizan en un entorno interno y externo de esta manera se puede obtener un mejor aprovechamiento de los recursos

En qué consiste

Es un proceso que implica la sesión de objetivos y de acciones que hay en una empresa de la cual requiere de tomas de decisiones es decir los futuros planes de acción.

Organización

Las organizaciones y el contexto o entorno

Estas organizaciones se encuentran inmersas en varios contextos que son de ambiente externo o entorno es por eso que estas se vuelvan igualmente complejas entre sus organizaciones y su entorno para entender estas se deben considerarse de dos dimensiones de ambiente especifico m micro entorno y el ambiente general o macro entorno

Macro entorno El entorno general está conformado por diferentes sistemas los cuales lo componen diferentes sociedades y sistemas (SOCIAL – ECONOMICO – CULTURAL – POLITICO – JURIDICO/LEGAL – AMBIENTE TECNOLOGICO – BIOMEDIOAMBIENTAL – RELACIONES INTERNACIONALES – DE AMBIENTE GLOBAL O MUNDIAL)

Micro entorno Este se identifica por las relaciones directas de estos agentes como (CLIENTES – PROVEEDORES – COMPETENCIA – MERCADO) de esta manera permite a las empresas ser más competitivas ya que se conoce el estado y loa forma como operan estos agentes

Clasificación de las organizaciones

Organizaciones con fines de lucro

Estas son originalmente creadas para conseguir una rentabilidad económica mediante la producción de productos o la prestación de servicios, son aquellas que pueden realizar cualquier tipo de actividad, incluso actividades empresariales, y que también pueden generar utilidades, sin embargo estas entidades no pueden destinar los recursos obtenidos como utilidades para que sean distribuidos entre los miembros que la conforman, sino que las utilidades tienen que ser destinadas o reinvertidas a la consecución de los fines y objetivos para los cuales se creó la Entidad.

Organizaciones sin fines de lucro

Estas son organizaciones que no tienen un objetivo económico y no persiguen una rentabilidad por el desarrollo económico estas deben de ser auto sostenibles y tienen una buena administración tiene como principal objetivo ayudar o atender un asunto comunitario, de beneficencia, social, del medio ambiente, cultural o artístico, entre otros.

Características de las organizaciones sin fines de lucro

*Ser instituciones que no buscan recaudar capital para repartir ganancias entre sus miembros. *Conducir todos sus esfuerzos y objetivos en ayudar y colaborar con acciones sociales, a través de causas concretas. *Ser entidades reconocidas ante la ley que se definen según su organización y labor. Ante la ley puede ser una fundación, asociación, mutual, cooperativa, delegación o federación, entre otras variantes. *Tener una estructura y un desempeño interno similar al de una empresa, con un director administrativo a cargo y responsables jerárquicos. *Tener personal que trabaja ad-honorem o de manera voluntaria, por lo que suelen cambiar de empleados de manera regular. *Recibir donaciones, aportes periódicos y esporádicos, por lo que deben contar con una administración ordenada y transparente.

Las organizaciones son diversificadas y no hay muchas que sean iguales, porque cada una tiene una naturaleza, identidad propia y un objetivo en particular

PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN ANDERSON SUAREZ : ID 747862

Es la capacidad de fijar metas y prioridades a la hora de realizar una tarea, desarrollar un área o un proyecto conviniendo la acción, los plazos y los recursos que se deben utilizar. Es la habilidad que hay que poner en marcha cuando se tiene que hacer concurrir las acciones coordinadas de un conjunto de personas, en tiempo y costes efectivos de modo que se aprovechen del modo más eficiente posible los esfuerzos y se alcancen los objetivos.