BIBLIOGRAFIA: Dolan, S. L. (2007). La gestión de los recursos humanos : Cómo atraer, retener y desarrollar con éxito el capital humano en tiempos de transformación (3a. ed.). Retrieved from https://ebookcentral-proquest-com.proxy.umb.edu.co
PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS
Planes y programas en diferentes areas
Elaborar programas de actuación para satisfacer las necesidades de los recursos humanos en cuanto a la oferta y la demanda prevista.
Reducción de efectivo
Información para diseñar salidas o posible movimientos internos que se requieran
Conocimiento de las habilidades, capacidades, experiencias y potenciales de los recursos humanso
Determinación Cuantitativamente de excedentes en áreas o secciones especificas
Necesidades de nuevos recursos
Reclutamiento
Selección
Análisis de nuevos puestos
Movimientos internos
Objetivos y políticas de los recursos humanos
de recursos humanos coherentes con los objetivos de la compañía.
Analizar datos para prever la oferta y la demanda de los recursos humanos.
Cuadrar el presupuesto
Revisión de la oferta de los recursos humanos
Externo
Interno
Revisión de la demanda de los recursos humanos.
Tecnoca Delphi
Inventario de la fuerza laboral actual
capacidades
habiidades
Preferencias
Intereses
Composición actual y futura del los recursos humanos
Determincaion de la productividad de la mano de obra y su probable evolución en el futuro
control y evaluación de los planes de Gestión de los Recursos Humanos
Proceso clave para la determinar la efectividad de la planeación de los recursos humanos, también servirá para demostrar a la organización la contribución de su departamento.
Criterios para evaluarla planificación.
Relación entre los resultados y los costesprogramados
Costes de mano de obra de los programas frente a los establecidos en el presupuesto
Programas implantados frente a planes de actuacion
Niveles de productividad frente a objetivoformulados
Nivel de personal existentefrente a las necesidades establecidas de contratación.
