PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS

Mer som dette

Teoría neoclásica

Ved MATEO PRIETO

POLÍTICA Y PLANIFICACIÓN TURÍSTICA

Ved Eduardo Díaz

LIMITE DE UNA FUNCION

Ved yuliana linares gonzalez

AUTORREGULACIÓN

Ved Laura Garzón

BIBLIOGRAFIA: Dolan, S. L. (2007). La gestión de los recursos humanos : Cómo atraer, retener y desarrollar con éxito el capital humano en tiempos de transformación (3a. ed.). Retrieved from https://ebookcentral-proquest-com.proxy.umb.edu.co

PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS

Planes y programas en diferentes areas

Elaborar programas de actuación para satisfacer las necesidades de los recursos humanos en cuanto a la oferta y la demanda prevista.

Reducción de efectivo

Información para diseñar salidas o posible movimientos internos que se requieran

Conocimiento de las habilidades, capacidades, experiencias y potenciales de los recursos humanso

Determinación Cuantitativamente de excedentes en áreas o secciones especificas

Necesidades de nuevos recursos

Reclutamiento Selección Análisis de nuevos puestos Movimientos internos

Objetivos y políticas de los recursos humanos

de recursos humanos coherentes con los objetivos de la compañía.

Analizar datos para prever la oferta y la demanda de los recursos humanos.

Cuadrar el presupuesto

Revisión de la oferta de los recursos humanos

Externo

Interno

Revisión de la demanda de los recursos humanos.

Tecnoca Delphi

Inventario de la fuerza laboral actual

capacidades habiidades Preferencias Intereses

Composición actual y futura del los recursos humanos

Determincaion de la productividad de la mano de obra y su probable evolución en el futuro

control y evaluación de los planes de Gestión de los Recursos Humanos

Proceso clave para la determinar la efectividad de la planeación de los recursos humanos, también servirá para demostrar a la organización la contribución de su departamento.

Criterios para evaluarla planificación.

Relación entre los resultados y los costesprogramados

Costes de mano de obra de los programas frente a los establecidos en el presupuesto

Programas implantados frente a planes de actuacion

Niveles de productividad frente a objetivoformulados

Nivel de personal existentefrente a las necesidades establecidas de contratación.