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af Fabian Porras 3 år siden

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PROCESO DE TRANSFORMACION DIGITAL EN COLOMBIA

Un ingeniero presentó un mapa mental sobre un marco de transformación digital que busca mejorar la relación entre el Estado y los ciudadanos. En este contexto, la transformación digital se define como un proceso integral que involucra varios pasos críticos, incluyendo la preparación y la conformación de equipos especializados.

PROCESO DE TRANSFORMACION DIGITAL EN COLOMBIA

Actividad Mapa Mental en MinDomo


Cordial saludo,


Agradezco la atención prestada a la entrega del Mapa Mental del tema: Marco de Transformación Digital para mejorar la relación Estado-ciudadano.


Curso: Diseño de Esquemas Pedagógicos

Modulo 2

Unidad 3

Docente: Ingeniera M. Angelica Rodríguez Martínez


Atentamente;


Ingeniero William Fabian Porras Fonseca

Estudiante

PROCESO DE TRANSFORMACION DIGITAL EN COLOMBIA

TRANSFORMACION DIGITAL

Pongamos en marcha la transformación digital
Preparar y evaluar las acciones relacionadas con el día D

Pasos posteriores al dia D

Documentar las lecciones aprendidas para tenerlas en cuenta en otro tipo de proyectos relacionados.

Realizar una evaluación sobre el inicio de operaciones,

Pasos previos al día D

Ejecutar Plan de Implementación

Inicio en ambiente controlado

Cumplimiento regulatorio

Plan para evitar la perdida de datos

Creemos nuestro camino de transformacion
Alinee los planes relacionados

Cartas descriptivas de procesos y/o procedimientos asociados

Plan de Acción anual

Plan Estratégico Institucional

Lineamientos de integración de Sede Electrónica al Portal Único del Estado colombiano

Marco de Seguridad y Privacidad de la Información

Marco de referencia de Arquitectura Empresarial

Plan estratégico de Tecnologías de la Información PETI

Plan de proyectos de inversión

Plan de proyectos de servicios tecnológicos

Plan de intervención de sistemas de información

Plan maestro o mapa de ruta

Identifique e implemente automatización robótica de procesos

Guía de Automatización Robótica de Procesos

Adopción

Compromiso

Enfoque de gestión del cambio para la Automatización Inteligente

Preparando a las personas para adoptar la automatización

Principales impulsores de valor

Automatización Inteligente

Identifique e implemente servicios digitales

Guía para el Diseño de Servicios Digitales

Mejora continua de los servicios

Fomentar seguridad y privacidad a través de los procesos

Automatizar pruebas y despliegues

Escoger una estructura de tecnología moderna

Atraer equipos de trabajo experimentados

Interactuar con los demás actores del ecosistema

Construir el servicio usando prácticas ágiles e iterativas

Apalancar la prestación del servicio con los servicios ciudadanos digitales base

Desarrollar un servicio simple e intuitivo

Abordar la experiencia del ciudadano de principio a fin

Comprender las necesidades del ciudadano

Identifique e implemente tecnologías actuales y emergentes

Implementar

Operación y mantenimiento

Ejecutar

Habilitar

Gobierno y modelo operativo

Arquitectura tecnológica

Diseñar

Prueba piloto

Prerequisitos

Comprender

Verificación de viabilidad

Identificación de casos para tecnologías emergentes

Establecimiento de la estrategia

Defina la visión digital y la hoja de ruta

Construcción de la hoja de ruta

Basarse en Modelo Integrado de Planeación y Gestión

Plazo

Responsable

Meta

Indicador

Proyecto

Objeto de la iniciativa

Iniciativa de transformación digital

Eje

Creación de la visión digital

Objetivos de la entidad

Evaluar la inversión en TD

Son estables en el tiempo?

La entidad tiene capacidad para lograrlos?

Tipos

Cuantitativos

Cualitativos

Establecer la misión de la entidad

Tipologías

Gestión de procesos administrativos / técnicos, que no tienen relación directa con el ciudadano

Gestión de procesos con relación directa con el ciudadano

Gestión de proyectos para impulsar políticas concretas

Reajuste de la hoja de ruta para los siguientes 2 años

Identificar lideres para implementar la transformación

Simplificar la estrategia

Contar con un direccionamiento claro

Configurar proyectos mínimos escalables

Evitar los pilotos

Concentrarse en proyectos prometedores

Crear canales de información y comunicación

Establecer objetivos desafiantes

Contar con la mayor prioridad

Hoja de ruta ejecutada mínimo durante los siguientes 2 años

Preparación
Evaluar estado actual y eliminar barreras

Eliminar brechas que dificulten la transformación digital

Eliminar brechas culturales

Construir una estrategia para lograr aceptación por parte de la ciudadanía al cambio

Cultura colaborativa dentro de las entidades públicas

Eliminar brechas en infraestructura

Personal calificado

Disponer de una infraestructura tecnológica mínima

Mejorar capacidades en Telecomunicaciones

Eliminar brechas en el cumplimiento regulatorio

Protección de datos personales

Eliminar brechas en seguridad de la información

Modelo de Seguridad de Privacidad de la Información (MSPI)

Matriz de madurez de la seguridad de Privacidad de la Información

Eliminar brechas en arquitectura empresarial

Verificar el cumplimiento del Marco de Referencia de Arquitectura Empresarial del Estado.

Entidades Territoriales

Entidades Nacionales

Estado actual

Ambitos

PETI?

Personas

Interacción de personas con las entidades

Procesos

Reducción en los tiempos de trabajo y costos asociados a las actividades.

Conocer procesos de la entidad

Conformación del equipo

(PMO) – Oficina de Administración de Proyectos.

Acto administrativo de creación

Designación del coordinador de un Grupo Interno de Trabajo

Aplica a empleos de la planta de personal

Mínimo 4 personas

Tareas a cumplir

De que trata?
Economía digital
Cuarta revolución industrial

PROPOSITOS TRANSVERSALES

Impulsar territorios inteligentes
Aprovechamiento de las TIC de manera integrada y proactiva
Mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos
Empoderamiento ciudadano
Estado abierto

Promoción del uso de medios de pago electrónico.

Aprovechamiento de las tecnologías emergentes

Implementación de todos los trámites nuevos en forma digital

Portal Único del Estado colombiano y la Sede Electrónica propia de la entidad

Decisiones basadas en datos
Eliminación
Intercambio
Entrega
Compartición
Procesamiento
Recolección
Almacenamiento
Generación
Procesos internos seguros y eficientes
Enfocados al logro de las metas y objetivos de la entidad.
Alineación con la arquitectura institucional de la entidad
Servicios digitales de confianza y calidad
Carpeta ciudadana
Interoperabilidad
Autenticación electrónica
Manejo seguro de la información

PROPOSITOS

Uso de Tecnologías emergentes
Habilitar el Estado para apalancar su transformación digital.
Relaciones eficientes Estado-Ciudadano

KIT DE HERRAMIENTAS PARA LA TRANSFORMACION DIGITAL

Guía para la automatización robótica de procesos
Flujos de trabajo 100% precisos
Agilidad de procesos
Guía para el diseño de servicios digitales
Interacciones digitales centradas en los ciudadanos
Guía para el uso de tecnologías emergentes
Impresión 3D
Robotics
Nuevas dimensiones
Analítica
Ciberseguridad
Blockchain
Computación en la nube
Inteligencia Artificial
IoT
Medición de la transformación digital
Gestionar la implantación de proyectos
Medir el grado de madurez digital de manera sencilla e identificar la brecha existente.

Aplicaciones

Mapa de calor

Modelo de madurez

Dimensiones

Tecnología

Analítica de datos

Personas y cultura

Priorización de iniciativas para la transformación digital de las entidades públicas

Definición de la visión digital

Identificación y priorización de iniciativas de transformación digital

Revisar los modelos de gestión y procesos actuales para identificar lo que se quiere mejorar

Definir el escenario objetivo

Analizar

Tecnología digital

Datos digitales y analitics

Funcionalidad

Novedad

Significado

Organizacion

Procesos digitales

Personas y cultura digital

Evaluar habilidades

Blandas

Liderazgo

Gestión del cambio

Métodos agiles

Comunicación

Duras

Gestión de proyectos

Bases de datos

Investigación

Sistemas TI

Identificar core process

ORIGEN

Ley 1955 de 2019
Articulo 147

CAMPO DE APLICACION

Entidades publicas