Project model canvas pmc

Mere som dette

Vector 'perfeita'

af lucas felix vasconcelos

MAPA CONCEITUAL sobre a ESQUIZOANÁLISE

af Dionísio Guerra

Mapa Mental RC Gustavo Pereira Jan 2016

af Gustavo Pereira

PLANEJAMENTO EDUCACIONAL NO BRASIL:

af Yasmin Tawanny

ULTILIZADOR DE ESQUEMAS

brainstorming

beneficios

riscos

custos

fases

imagens

gereciamento de projetos sem burocracia

PMC DIGITAL

COMPARTILHA MODELO

PRENCHER MODELO

ARQUIVOS

IMAGENS

DOCUMENTOS

CRIAR MODELO

CANVAS

OBJETIVO SMART

Servem tanto para metas pessoais quanto para metas corporativas

S

Específicos (Specific): os objectivos devem ser formulados de forma específica e precisa

M

Mensuráveis (Measurable): os objectivos devem ser definidos de forma a poderem ser medidos e analisados em termos de valores ou volumes

No caso de metas SMART, cada letra desta palavra possui um significado que consegue traduzir corretamente o que é e, principalmente, como deve ser uma meta para uma organização empresarial

T

Temporizáveis (Time-bound): os objectivos devem ser definidos em termos de duração

R

Realistas (Realistic): os objectivos não pretendem alcançar fins superiores aos que os meios permitem

A

Atingíveis (Attainable): a possibilidade de concretização dos objectivos deve estar presente; estes devem ser alcançáveis

PILARES DA METODOLOGIA PMC

Elaboração,projeto,escopo,declaração de trabalho,planos estratégico e contratos relacionados

TERMO DE ABERTURA DE PROJETO (TAP)

Documentos e informações importantes,como sera executado,monitorado,controlado e encerrado

GERENCIAR PROJETOS

INTELIGENCIA COLETIVA

ESPECIALISTA DE NEGOCIOS

GERENCIAMENTO DE PROJETO JR

ADMINISTRAÇÃO

TIME DE PROJETO

ESPECIALISTA DE ESCRITÓRIO

PMC

CONCEBIDO POR FINOCCHIO JR

METODOLOGIAS UTILIZADAS PARA UM GERENCIAMENTO MAS DINÂMICO E COM MELHOR ENVOLVIMENTO

APELO VISUAL E FÁCIL USO

FERRAMENTA DE APOIO

PRINCÍPIOS

QUANDO E QUANTO?

CUSTOS

diretos e indiretos

LINHA DE TEMPO

lista de compromisso com datas limites

RISCOS

gereciamento de riscos,identificar,avaliar e desenvolver

COMO?

RESTRIÇÕES

limitações

GRUPOS DE ENTREGAS

garantem o projeto concluido

PREMISSAS

aspectos que não estão sobe controle

QUEM?

equipe

fatores externos

Partes interessadas (stakeholdes)

POR Quê?

DELIMITADO NO TEMPO

o projeto precisa ter data de conclusão

REALAISTA

Tempo e recursos suficientes para realizar o projeto

ALCANÇÁVEL

deve ser realizado com competências ao alcance da organização

MENSURAVEL

esforços e resultados principais devem ser mensuráveis

ESPECIFICOS

utilizar qualificadores e adjetivos suficientes para elucidar o projeto

OBJETIVOS

ponte entre situação atual e futura

BENEFICIOS

melhorias e valor agregado na situação futura

JUSTIFICATIVA

problemas e demandas existentes na situação atual

O QUÊ?

REQUISITOS

Maneira que o cliente se comunica

SURGIMENTO

PRATICAS GLOBAIS

FERRAMENTAS

GERENCIAMENTO

COMPETIVIDADE

VELOCIDADE DAS MUDANÇAS

INVENÇÕES

Project Model Canvas PMC