RECURSO HUMANOS EN LA EMPRESA

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TEORÍA DEL ACTO JURÍDICO

af Alvaro Hernan Mejia Mejia

Formación Profesional Integral del SENA.

af MARIA DEL ROSARIO TOSCANO ARDILA

Origen e historia del derecho

af daniel izquierdo

“Relación entre epistemología y pedagogía como disciplinas humanísticas, afines y complementarias en el proceso de la construcción del saber y el conocimiento”.

af jose villamizar

2.- PLANIFICACIÓN DE LOS RRHH

4.-PREVISIÓN DE LS NECESIDADES DE PERSONAL Punto de partida de los objetivos estratégicos, el inventario de personal y los perfiles de los puestos

4.1 Técnicas para estimar las necesidades de RRHH

Técnicas basadas en tendencias

Modelos general de actividad

Ratio de proporcionalidad

Análisis de tendencias

Técnicas basadas en la experiencia

Técnica del grupo niminativa

Método Delphi

Método de estimación del equipo de directivo

3.- PERFILES PROFESIONALES conjunto de características de una persona para realizar las tareas de un puesto de trabajo

3.2 LAS COMPETENCIAS EN LOS PERFILES PROFESIONALES

Clasificación de las competencias

Transversales

Específicas

Genéricas

cognitivas

de dominio personal

directas

de influencia

de servicio

Competencia de logro y acción

3.1 CONTENIDOS DE LOS PERFILES PROFESIONALES 1.-Formación 2.-Conocimientos específicos 3.- Aptitudes y habilidades 4.- Personalidad 5.- Otros elementos de los perfiles

Profesiograma

2.- ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO Conocer las tareas que se llevan a cabo, para qué, como, relaciones con otros puesto y requisitos

2.3 DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO Documento que obtiene información por medio de análisis y queda reflejada el contenido del puesto

2.2 MÉTODOS PARA EL ANÁLISIS DE LOS PUESTOS DE TRABAJO

Reuniones especiales

Diarios de trabajo

Cuestionarios

Entrevista

Observación directa

2.1 UTILIDAD DEL ANÁLISIS Y LA DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO

Establecer las medidas PRL

Valorar los puestos

Evaluar el desempleo

Descubrir las necesidades de formación

Establecer planes de carrera profesional

Ayudar a trazar los itinerarios profesionales

Ayudar al proceso de reclutamiento y selección

1.- PLANIFICACIÓN DE LOS RRHH

Estimar los costes de personal

Planificar la formación

Planificar la promoción interna

Planificar la selección e incorporación de nuevo personal

Detectar las necesidades de personal

Elaborar los perfiles profesionales de los puestos

Analizar y describir los puestos de trabajo

RECURSO HUMANOS EN LA EMPRESA

3.-MODELOS DE GESTIÓN DE RRHH

3.4 NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN página 17 libro

3.3 NUEVOS MODELOS DE GESTIÓN DE LOS RRHH

B. modelos de gestión por competencias 1.- selección 2.- planes de carrera 3.- política retributiva 4.-evaluación del desempeño 5.-formación y desarrollo

A. modelos de Idalberto Chiavenato subsistemas interdependientes, este modelo, personal capital mas valioso

3.2 LOS RRHH COMO VENTAJA COMPETITIVA página 15 libro

3.1 EVOLUCIÓN DE LA DUNCIÓN DE LOS RRHH página 14 libro

2.-FUNCIONES Y ESTRUCTURA DEL DTO DE RRHH

2.4 LA EXTERNALIZACIÓN EN EL ÁREA DE RRHH Outsourcing, externalización dependiendo de: 1.-coste de la actividad 2.-falta de continuidad de las actividades 3.- que el área de externalización permanezca inactiva

2.3 EL DTO D4 RRHH SEGÚN EL TAMAÑO DE LA EMPRESA

Multinacionales: dtos en cada país

Con varios centros de trabajo: depende de la dirección gral

Grandes empresas: dto exclusivo

Pequeña y mediana empresa: la dirección

2.2 ESTRUCTURA DEL DTO DE RRHH pueden existir uno o varios niveles jerárquicos

2.1 FUNCIONES

responsabilidad social de la empresa

desarrollo de los RRHH

compensación y beneficios sociales

seguridad y salud laboral

relaciones laborales

adm de personal

planificación, reclutamiento y selección

1.-LA ORGANIZACIÓN EN LA EMPRESAS

1.3ORGANIZACIÓN INFORMAL DE LAS EMPRESAS: relaciones personales entre la plantilla

informal

formal

1.2 ORGANIZACIÓN DE LS EMPRESAS DE GRAN DIMENSIÓN

Mixta: cuando confluyen prodictos, mercados y clientes

Por divisiones: dividir la empresa en áreas semiautonomas con administración central encargada de diseñar

1.1.-LA ORGANIZACIÓN FORMAL: LOS DEPARTAMENTOS Se diseña y planifica en funcion de los objetivos programados DEPARTAMENTALIZACIÓN

ÁREAS D LA FORMACIÓN FORMAL 1.-TÉCNICA DE PRODUCCIÓN 2.-ADMINISTRATIVA 3.-COMERCIAL 4.-FINANCIERA 5.-SOCIAL