2.- PLANIFICACIÓN DE LOS RRHH
4.-PREVISIÓN DE LS NECESIDADES DE PERSONAL
Punto de partida de los objetivos estratégicos, el inventario de personal y los perfiles de los puestos
4.1 Técnicas para estimar las necesidades de RRHH
Técnicas basadas en tendencias
Modelos general de actividad
Ratio de proporcionalidad
Análisis de tendencias
Técnicas basadas en la experiencia
Técnica del grupo niminativa
Método Delphi
Método de estimación del equipo de directivo
3.- PERFILES PROFESIONALES
conjunto de características de una persona para realizar las tareas de un puesto de trabajo
3.2 LAS COMPETENCIAS EN LOS PERFILES PROFESIONALES
Clasificación de las competencias
Transversales
Específicas
Genéricas
cognitivas
de dominio personal
directas
de influencia
de servicio
Competencia de logro y acción
3.1 CONTENIDOS DE LOS PERFILES PROFESIONALES
1.-Formación
2.-Conocimientos específicos
3.- Aptitudes y habilidades
4.- Personalidad
5.- Otros elementos de los perfiles
Profesiograma
2.- ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO
Conocer las tareas que se llevan a cabo, para qué, como, relaciones con otros puesto y requisitos
2.3 DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO
Documento que obtiene información por medio de análisis y queda reflejada el contenido del puesto
2.2 MÉTODOS PARA EL ANÁLISIS DE LOS PUESTOS DE TRABAJO
Reuniones especiales
Diarios de trabajo
Cuestionarios
Entrevista
Observación directa
2.1 UTILIDAD DEL ANÁLISIS Y LA DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO
Establecer las medidas PRL
Valorar los puestos
Evaluar el desempleo
Descubrir las necesidades de formación
Establecer planes de carrera profesional
Ayudar a trazar los itinerarios profesionales
Ayudar al proceso de reclutamiento y selección
1.- PLANIFICACIÓN DE LOS RRHH
Estimar los costes de personal
Planificar la formación
Planificar la promoción interna
Planificar la selección e incorporación de nuevo personal
Detectar las necesidades de personal
Elaborar los perfiles profesionales de los puestos
Analizar y describir los puestos de trabajo
RECURSO HUMANOS EN LA EMPRESA
3.-MODELOS DE GESTIÓN DE RRHH
3.4 NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN
página 17 libro
3.3 NUEVOS MODELOS DE GESTIÓN DE LOS RRHH
B. modelos de gestión por competencias
1.- selección
2.- planes de carrera
3.- política retributiva
4.-evaluación del desempeño
5.-formación y desarrollo
A. modelos de Idalberto Chiavenato
subsistemas interdependientes, este
modelo, personal capital mas valioso
3.2 LOS RRHH COMO VENTAJA COMPETITIVA
página 15 libro
3.1 EVOLUCIÓN DE LA DUNCIÓN DE LOS RRHH
página 14 libro
2.-FUNCIONES Y ESTRUCTURA DEL DTO DE RRHH
2.4 LA EXTERNALIZACIÓN EN EL ÁREA DE RRHH
Outsourcing, externalización dependiendo de:
1.-coste de la actividad
2.-falta de continuidad de las actividades
3.- que el área de externalización permanezca inactiva
2.3 EL DTO D4 RRHH SEGÚN EL TAMAÑO DE LA EMPRESA
Multinacionales: dtos en cada país
Con varios centros de trabajo: depende de la dirección gral
Grandes empresas: dto exclusivo
Pequeña y mediana empresa: la dirección
2.2 ESTRUCTURA DEL DTO DE RRHH
pueden existir uno o varios niveles jerárquicos
2.1 FUNCIONES
responsabilidad social de la empresa
desarrollo de los RRHH
compensación y beneficios sociales
seguridad y salud laboral
relaciones laborales
adm de personal
planificación, reclutamiento y selección
1.-LA ORGANIZACIÓN EN LA EMPRESAS
1.3ORGANIZACIÓN INFORMAL DE LAS EMPRESAS: relaciones personales entre la plantilla
informal
formal
1.2 ORGANIZACIÓN DE LS EMPRESAS DE GRAN DIMENSIÓN
Mixta: cuando confluyen prodictos, mercados y clientes
Por divisiones: dividir la empresa en áreas semiautonomas con administración central encargada de diseñar
1.1.-LA ORGANIZACIÓN FORMAL: LOS DEPARTAMENTOS
Se diseña y planifica en funcion de los objetivos programados
DEPARTAMENTALIZACIÓN
ÁREAS D LA FORMACIÓN FORMAL
1.-TÉCNICA DE PRODUCCIÓN
2.-ADMINISTRATIVA
3.-COMERCIAL
4.-FINANCIERA
5.-SOCIAL
