SCRUM VS WATERFALL

Mere som dette

Segunda semana

af Joselyn Acosta

comunidad andina de naciones

af jhoanna nicold fonseca conche

ADULTEZ TEMPRANA

af DANIELA GALEANO

Titulo A del Reglamento de Agua potable y saneamiento básico RAS 2000.

af Tania Vargas

SCRUM VS WATERFALL

Conclusión

Cada proyecto determina sus necesidades, circuntancias, formas de gestión, del entorno propio del cliente.

Dependiendo de la tipología del proyecto

Scrum resolver situaciones, en que no se está entregando al cliente lo que necesita.

Cuando es necesario identificar y solucionar ineficiencias sistemáticamente o cuando se quiere trabajar utilizando un proceso especializado en el desarrollo de producto.

Cuando la moral de los equipos es baja y la rotación alta.

Cuando se necesita capacidad de reacción ante la competencia

Scrum indicado para proyectos en entornos complejos, donde se necesita obtener resultados pronto, donde los requisitos son cambiantes o poco definidos, donde la innovación, la competitividad, la flexibilidad y la productividad son fundamentales.

La gestión de proyectos mediante metodología Scrum

Proceso

Inspección y adaptación

2. Retrospectiva

1. Revisión (demostración)

Ejecución de la iteración

Facilitador (Scrum Master)

se encarga de que el equipo pueda mantener el foco para cumplir con sus objetivos

Reunión de sincronización

Inspecciona el trabajo

Planificación de la iteración

b. Planificación de la iteración

a. Selección de requisitos

Los miembros del equipo de desarrollo están completamente dedicados al proyecto.

Frecuente refactorización

Se pueden generar retrasos en la entrega

Elevado grado de implicación del cliente

Oportunidades frecuentes y tempranas, tomar decisiones y solicitar cambios

El desarrollo está centrado en el usuario.

Trabajo colaborativo – en equipo

Buenas prácticas

Se puede producir una versión básica de software operativo

Entrega rápida de una aplicación en componentes funcionales completos. Duración definida Los entregables son priorizados por el valor del negocio, determinado por el cliente. Cuentan con un alto nivel de participación del cliente en todo el proyecto

Bibliografía

Proyectos agiles. (02 de 05 de 2020). proyectos agiles. org. Obtenido de https://proyectosagiles.org/que-es-scrum/

OBS Business School. (2020). Cómo integrar la metodología Scrum en tu gestión de proyecto. Obtenido de https://obsbusiness.school/int/blog-investigacion/tendencias-e-innovacion/como-integrar-la-metodologia-scrum-en-tu-gestion-de-proyecto

Deloitte. (2020). Metodología Waterfall vs Agile. Obtenido de https://www2.deloitte.com/es/es/pages/technology/articles/waterfall-vs-agile.html

Realizado por: Liliana Moreno

Metodología Waterfall

Proceso / Fases

Puesta en producción

Los requisitos han de ser validados por el cliente antes de avanzar a la fase de diseño.

Hito bloqueado no permite avanzar

Cada etapa debe ser concluida para iniciar la siguiente.

Cada fase es una etapa en el desarrollo del producto final.

Corrección de errores y ajustes finales

Subtopic

UATs

Test

Desarrollo

Diseño

Captura y documentación de requisitos

Desventajas

Los cambios pueden ser difíciles de implementar y costosos.

La posibilidad de que el cliente no esté satisfecho con el producto de software suministrado

Falla la eficacia de los requisitos

Ventajas

El software puede ser diseñado completamente y con más cuidado

No se requiere estrictamente la presencia del cliente

Participación de varios miembros del equipo dependiendo de la fase activa del proyecto.

Fácil de medir y seguir

Planificación y un diseño más sencillos y directos

Aproximación lineal al desarrollo de software