Son herramientas necesarias para llevar acabo una organizacion.
TECNICAS DE ORGANIZACION
DIAGRAMAS DE PROCEDIMIENTO O FLUJO
Es la representacion grafica que muesran las sucesiones d los pasos de que consta un procedimiento.
MANUAL DE ORGANIZACION: Su proposito es exponer en forma detallada la estructura organizacional frmal atraves de la descripcion de los objetivos, funciones, autoridad y responsabilidad de los distintos puesto, y las relaciones.
Elementps
Señalan los puestos
Señalan las jerarquias
Señalan las responsabilidades
Señalan las funcionalidades
manuales
son docuemntos detallados que contiene en form ordenada y sistematica informacion acerca de la organizacion de la empresa
MANUAL DE PROCEDIMIENTO: sirve para la certeza de que el personal utiliza los sistemas y procedimientos administrativos prescritos al realizar su trabajo.
Establecen una formasistematica y cronologica los pasos para la realizacion de activiades que se lleva acabo.
Algunas de las organizacones
Organizaciones por funciones
Organizaciones por productos
Organizaciones por geografia
Organizaciones por clientes
Organizaciones mixtas
Carta de distribucion de actividades
Sirve para realizar labores de 5 hasta 15 personas
La separacion y delimitacion de actividades, con el fin de realizar una funcion con la mayor precision, eficiencia y minimo esfuerzo.
ORGANIGRAMA
Son representaciones graficas de la estructura formal de una organizacion, que muestran las interrelaciones, las funciones, los niveles jerarquicos, las obligaciones y la autoridad, existentes dentro de ella
Analisis de puestos
Es una tecnica en la que se clasifican labores que se desempeñan en una unidad de trabajo especifica e impersonal
