UN ORGANIGRAMA
Conflict is present everywhere in the world around us. We experience conflict on a daily basis, and it can be minor or major.
Conflict in a story is a struggle between opposing forces. Characters must act to confront those forces and there is where conflict is born. If there is nothing to overcome, there is no story. Conflict in a story creates and drives the plot forward.
Bibliografía
Aparici.I(9 de diciembre de 2021).Sesame.España:¿Qué son los organigramas y su clasificación?,https://www.sesamehr.es/blog/clasificacion-de-organigramas/
Wether, W. B. y D. Heith. (1995). Administración del Personal y Recursos Humanos. México: Mc. Graw Hill.
Clasificación de los organigramas
Por su disposición gráfica
De matriz
Representa las relaciones entre los distintos departamentos de la empresa de manera clara y visual.
De bloque
Es muy similar al vertical, pero agrega más unidades en espacios más pequeños.
Circulares
La jerarquía comienza desde adentro hacia afuera.
Mixtos
Combina elementos de los modelos horizontal y vertical.
Lineales
Valora la autoridad y la toma de decisiones vertical.
Horizontales
Las áreas funcionales se representan de manera horizontal, en un mismo nivel jerárquico.
Por su contenido
Divisionales
Se divide según líneas de producto o áreas geográficas cubiertas por cada subdivisión.
Basados en equipos
Indican el número de plazas y puestos que se precisan para el correcto funcionamiento de cada departamento.
Funcionales
Incluyen las principales funciones que cada departamento o área tiene asignada, y las interrelaciones entre ellos.
Integrales
Representa todas las unidades que conforman la organización de la empresa,vinculaciones de jerarquía y dependencia que existen entre ellas.
Por su finalidad
Analíticos
Se centra en dar información a personas especializadas en RRHH.
Informativos
Utiliza un lenguaje sencillo.
Su es informar a un público generalista.
Por su naturaleza
Microadministrativos
Contemplan únicamente algunas áreas de una única empresa.
Macroadministrativos
Ayuda a conocer mejor otro tipo de organización.
Se destacan por involucrar a más de una empresa.
Mesoadministradores
Muestra empresas del mismo sector de actividad.
Características a considerar para su diseño
In this type of conflict, a character must take on society itself, and not a single person. The character stands at odds with societal norms and realizes the necessity to work against these norms. This is an external conflict.
Simbología
Esta constituido por rectángulos, cuadrados o círculos, unidos por líneas horizontales y verticales.
Ir de más a menos
Las figuras situadas más arriba dentro del organigrama son las que tienen que quedar más claras.
Definir responsabilidades para cada equipo.
Planificar la cadena de mando.
Las obligaciones concretas de cada trabajador, cuántos niveles de mando existen y por cuántas personas tienen que pasar qué trabajo a otras.
Segmentar los departamentos.
Give examples of man versus society conflict in the real world.
Qué funciones se realizarán de manera independiente y cuáles de manera conjunta.
Estudiar cómo se desarrollan en la práctica de la empresa las distintas funciones y relaciones interpersonales.
Give examples of man versus society conflict in a literary work.
¿Que es ?
This conflict develops from a protagonist’s inner struggles and may depend on a character trying to decide between good and evil or overcoming self-doubt. This conflict has both internal and external aspects, as obstacles outside the protagonist's force them to deal with inner issues.
Es esquema organizacional que representa gráficamente la estructura interna de una empresa.
Give examples of man versus self conflict in a literary work.
Muestra las jerarquías en una organización.
Permite visualizar roles y responsabilidades.
Ventajas
Reafirmar el liderazgo de los altos cargos.
Facilitar la asignación de tareas.
Facilitar la comunicación interna.
Mayor control por parte del departamento de Recursos Humanos.
Coordinar proyectos.
Ordenar la empresa.
Características de las líneas de conexión
Relación de las Comisiones
Por la relación que guardan las comisiones con el órgano central,las lineas podran ser de trazo discontinuo.
Relación con los Organismos Públicos Descentralizados
Es una relación de autoridad de línea o directa, ya que
dependen de las más alta jerarquía, su colocación se plasma al final de los niveles jerárquicos, después de anotar una línea discontinua.
Relación con los Órganos Desconcentrados
Entre esta última representación y el gráfico de la dependencia, deberá trazarse una línea de
eje que permita establecer la distinción entre ambos .
Relación de Coordinación
Suele representarse por medio de líneas largas de trazo discontinuo .
Tiene por objeto interrelacionar
las actividades que realizan diversas unidades de la organización.
Relación de Asesoría
Se representan por
medio de líneas de trazo discontinuo, colocadas perpendicularmente a la autoridad principal del órgano al que asesoran .
Es la relación que se da entre los órganos que proporcionan información técnica o
conocimientos especializados a los órganos de mando de línea .
Relación de Autoridad Funcional
Se puede representar este tipo de vínculo por medio de líneas cortas de trazo discontinuo.
La autoridad funcional esta limitada al método especifico de ejecución de una
actividad y puede existir en forma paralela a la autoridad de línea, o entre un órgano especializado en determinada función y los subordinados de otros jefes de línea.
Relación Principal de Autoridad
No deben adelgazarse las líneas de autoridad a medida que se descienda a los sucesivos niveles.
Las líneas de conexión no deben terminar con flechas orientadas hacia abajo.
