Naturaleza de la Administración Estratégica
Sarita Juárez Montalvo
Errores en la planeación estratégica
*Utilizarla para obtener el control de las decisiones y los recursos *Realizarla solo para satisfacer requisitos regulatorios o de acreditación *No comunicar el planes como estándar para medir el desempeño *Los altos directivos no apoyan el proceso
Falta de planeación en las empresas
*Falta de conocimiento o experiencia en la planeación *Deficiencia en las estructuras de recompensa *Muy costosa *Miedo al fracaso *Exceso de confianza *Interese personales *Miedo a lo desconocido *Diferencia de opiniones *Desconfianza *Perdida de tiempo
Elementos
Oportunidades y amenzas externas Tendencias y acontecimiento económico que podrían beneficiarse de una organización en el futuro
Objetivos anuales Son metas a corto plazo que las organizaciones deben alcanzar para lograr sus objetivos a largo plazo
Declaración de la visión y misión Es una afirmación acerca del propósito que distingue a una empresa de otras similares
Estrategías Son medios a través de los cuales se alcanzarán los objetivos a largo plazo
Estratega Persona que recae la mayor responsabilidad del éxito o fracaso de una empresa
Objetivos a largo plazo Los objetivos deben ser desafiantes, mensurables, consistentes, razonables y claros buscando alcanzar su misión básica
Ventaja competitiva Cuándo una empresa puede hacer algo que las demás rivales no pueden o desean
Fortaleza y debilidades internas Las organizaciones se esfuerzan por encontrar estrategias que capitalicen las fortalezas y eliminen las debilidades internas
Políticas Son medios para alcanzar los objetivos anuales, consiste en directrices, reglas y procedimientos para alcanzar dichos objetivos
Beneficios
Mayor comunicacion al diálogo y paricipación
Mejor comprensión de lo que la empresa hace y planea
Mayor comprensión para alcanzar los objetivos e implementar estrategías
El resultado todos gerentes y empleados en misión para ayudar a un éxito
Etapas de la administración estratégica
Evaluacion de estrategías
Es la etapa final donde los directivos necesitan si las estratégicas están funcionando
*Revisar los factores externos e internos *Medir el desempeño *Aplicar acciones correctivas
Implementación de la estrategía
En las empresas exitosas los objetivos anuales, motivan a los empleados y se destinan recursos, se le conoce como etapa de acción
Formulación de estrategías
Desarrollar una visión y misión, identificar las oportunidades y amenazas externas, fortalezs y debilidades internas, objetivos a largo plazo.
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