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von Luis Antonio Casadiego Laurens Vor 5 Jahren

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ANÁLISIS Y ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA

El texto aborda la elección y formulación de estrategias, destacando la importancia de proporcionar acceso político para tomar decisiones estratégicas. Se menciona que estas decisiones pueden tener consecuencias negativas para mandos medios, pero también pueden motivar una conducta intervencionista beneficiosa.

ANÁLISIS Y ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA

ASPECTOS CULTURALES DE LA ELECCION DE ESTRATEGIAS

CULTURA EMPRESARIAL

VALORES

CREEN SOLIDARIDAD Y SIGNIFICADO E INSPIRA EL COMPROMISO

LA PRODUCTIVIDAD DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN CUANDO SE REALIZAN CAMBIOS ESTRATÉGICOS.

COMPORTAMIENTOS
Que

SE BASAN EN PRODUCTOS CULTURALES COMO VALORES, CREENCIAS, RITOS, RITUALES, CEREMONIAS, ANÉCDOTAS, SÍMBOLOS, LENGUAJE HÉROES Y HEROÍNAS, ENTONCES LOS DIRECTIVOS PODRÁN IMPLEMENTAR CAMBIOS CON RAPIDEZ Y FACILIDAD.

Sin embargo

SI NO EXISTE UNA CULTURA ALENTADORA, NI TAMPOCO SE LE HA CULTIVADO, LOS CAMBIOS ESTRATÉGICOS PUEDEN SER INEFECTIVOS O HASTA CONTRAPRODUCENTES

ANÁLISIS Y ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA

CUESTIONES DE GOBIERNO

Trasmiten
las estructuras pararelas son capaces de trasmitir ideologias, recultar adeptos y coordinar acciones contra los sitemas gubernamentales.

Con estos cambios el gobierno esta en obligacion de cambiar a los niveles crecientes de competencia y a la redistribución y descentralización del poder que las nuevas tecnologías hacen posible. Cada vez más, los gobiernos se verán como centros de servicio público que son evaluados por sus capacidades para ofrecer el servicio extendido de una forma más eficiente e individualizada

Impactos
Mayor inclusion financiera en los mercados emergentes

la regulación desempeñará un papel decisivo en la adaptación y difusión de las nuevas tecnologías

Un gobierno ágil significa que los reguladores deben encontrar formas de adaptarse continuamente a un nuevo entorno de rápidos cambios y reinventarse para entender mejor lo que están regulando

Tecnologias digitales
Este nuevo proyecto ayuda a ser mas eficaces al momento de la fabricación de procesos.

Fomentar mayor compromiso, responsabilidad, entre gobiernos y ciudadanos.

POLITICAS PARA ELECCION DE UNA ESTRATEGIA

PROPORCIONAR ACCESO POLÍTICO EN CUESTIONES IMPORTANTES

Es

TOMAR DECISIONES ESTRATÉGICAS Y DE POLÍTICAS CON CONSECUENCIAS MUY NEGATIVAS PARA LOS MANDOS MEDIOS MOTIVARÁ UNA CONDUCTA INTERVENCIONISTA ENTRE ELLOS

OFRECER ESTA CLASE DE ACCESO POLÍTICO PROPORCIONA A LOS ESTRATEGAS INFORMACIÓN A LA QUE DE OTRA FORMA NO TENDRÍAN ACCESO Y QUE PODRÍA SERLES DE UTILIDAD PARA ADMINISTRAR LA CONDUCTA INTERVENCIONISTA

GENERELIZACIÓN

CAMBIA EL ENFOQUE DE CUESTIONES ESPECÍFICAS A OTRAS MÁS GENERALES PUEDE AUMENTAR LAS OPCIONES DE LOS ESTRATEGAS PARA GRANJEARSE EL COMPROMISO ORGANIZACIONAL.

ENFOCARSE EN CUESTIONES DE ORDEN SUPERIOR

AL ELEVAR UNA CUESTIÓN A UN NIVEL SUPERIOR, MUCHOS INTERESES CORTOPLACISTAS PUEDEN POSPONERSE A FAVOR DE INTERESES A MÁS LARGO PLAZO

GRADO DE SATISFACCIÓN

Logra

RESULTADOS SATISFACTORIOS CON UNA ESTRATEGIA ACEPTADA.

EQUIFINALIDAD

POSIBILITA LOGRAR RESULTADOS SIMILARES MEDIANTE RUTAS O CAMINOS DIFERENTES.

Permitiendo

GENERAR NUEVAS ALTERNATIVAS QUE PRODUZCAN RESULTADOS IGUALES PERO QUE TENGAN UN MAYOR POTENCIAL DE GANAR EL COMPROMISO

MODELO INTEGRAL PARA LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

Se divide en
ETAPA DE DECISIÓN

El

ANÁLISIS Y LA INTUICIÓN OFRECEN LA BASE PARA LA TOMA DE DECISIONES RELACIONADAS CON LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

MATRIZ CUANTITATIVA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA MCPE

Permite

QUE LOS ESTRATEGAS EVALÚEN DE MANERA OBJETIVA LAS ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS A PARTIR DE LOS FACTORES CRÍTICOS

INTERNOS Y EXTERNOS

Lo cual

EXIGE BUENA INTUICIÓN PARA EL ÉXITO EN EL PROCESO DE FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

Teniendo en cuenta

LAS MATRICES EN LAS ETAPAS ANTERIORES

ETAPA DE ADECUACIÓN

LAS MATRICES FODA, PEYEA, BCG , IE

Y

LA MATRIZ DE ESTRATEGIA PRINCIPAL

HERRAMIENTAS DEPENDEN DE LAS INFORMACIÓN SUMINISTRADA POR LA ETAPA DE INSUMOS

Para

COMBINAR LAS AMENAZAS Y OPORTUNIDADES EXTERNAS CON LAS DEBILIDADES Y FORTALEZAS INTERNAS

ETAPA DE INSUMOS

Se desarrolla

LAS HERRAMIENTAS DE GENERACION DE INSUMOS QUE EXIGEN QUE LOS ESTRATEGAS CUANTIFIQUEN LA SUBJETIVIDAD

De

LAS PRIMERAS ETAPAS DEL PROCESO DE FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

LAS MATRICES EFI, EFE Y MPC

Estas

MATRICES CONSTITUYEN EL INSUMO BASICO DE INFORMACION PARA LAS MATRICES

De las

ETAPAS DE ADECUACIÓN Y DECISIÓN