作者：Luis Antonio Casadiego Laurens 5 年以前
963
更多类似内容
CREEN SOLIDARIDAD Y SIGNIFICADO E INSPIRA EL COMPROMISO
LA PRODUCTIVIDAD DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN CUANDO SE REALIZAN CAMBIOS ESTRATÉGICOS.
SE BASAN EN PRODUCTOS CULTURALES COMO VALORES, CREENCIAS, RITOS, RITUALES, CEREMONIAS, ANÉCDOTAS, SÍMBOLOS, LENGUAJE HÉROES Y HEROÍNAS, ENTONCES LOS DIRECTIVOS PODRÁN IMPLEMENTAR CAMBIOS CON RAPIDEZ Y FACILIDAD.
Sin embargo
SI NO EXISTE UNA CULTURA ALENTADORA, NI TAMPOCO SE LE HA CULTIVADO, LOS CAMBIOS ESTRATÉGICOS PUEDEN SER INEFECTIVOS O HASTA CONTRAPRODUCENTES
Con estos cambios el gobierno esta en obligacion de cambiar a los niveles crecientes de competencia y a la redistribución y descentralización del poder que las nuevas tecnologías hacen posible. Cada vez más, los gobiernos se verán como centros de servicio público que son evaluados por sus capacidades para ofrecer el servicio extendido de una forma más eficiente e individualizada
la regulación desempeñará un papel decisivo en la adaptación y difusión de las nuevas tecnologías
Un gobierno ágil significa que los reguladores deben encontrar formas de adaptarse continuamente a un nuevo entorno de rápidos cambios y reinventarse para entender mejor lo que están regulando
Fomentar mayor compromiso, responsabilidad, entre gobiernos y ciudadanos.
Es
TOMAR DECISIONES ESTRATÉGICAS Y DE POLÍTICAS CON CONSECUENCIAS MUY NEGATIVAS PARA LOS MANDOS MEDIOS MOTIVARÁ UNA CONDUCTA INTERVENCIONISTA ENTRE ELLOS
OFRECER ESTA CLASE DE ACCESO POLÍTICO PROPORCIONA A LOS ESTRATEGAS INFORMACIÓN A LA QUE DE OTRA FORMA NO TENDRÍAN ACCESO Y QUE PODRÍA SERLES DE UTILIDAD PARA ADMINISTRAR LA CONDUCTA INTERVENCIONISTA
CAMBIA EL ENFOQUE DE CUESTIONES ESPECÍFICAS A OTRAS MÁS GENERALES PUEDE AUMENTAR LAS OPCIONES DE LOS ESTRATEGAS PARA GRANJEARSE EL COMPROMISO ORGANIZACIONAL.
AL ELEVAR UNA CUESTIÓN A UN NIVEL SUPERIOR, MUCHOS INTERESES CORTOPLACISTAS PUEDEN POSPONERSE A FAVOR DE INTERESES A MÁS LARGO PLAZO
Logra
RESULTADOS SATISFACTORIOS CON UNA ESTRATEGIA ACEPTADA.
POSIBILITA LOGRAR RESULTADOS SIMILARES MEDIANTE RUTAS O CAMINOS DIFERENTES.
Permitiendo
GENERAR NUEVAS ALTERNATIVAS QUE PRODUZCAN RESULTADOS IGUALES PERO QUE TENGAN UN MAYOR POTENCIAL DE GANAR EL COMPROMISO
El
ANÁLISIS Y LA INTUICIÓN OFRECEN LA BASE PARA LA TOMA DE DECISIONES RELACIONADAS CON LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
MATRIZ CUANTITATIVA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA MCPE
Permite
QUE LOS ESTRATEGAS EVALÚEN DE MANERA OBJETIVA LAS ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS A PARTIR DE LOS FACTORES CRÍTICOS
INTERNOS Y EXTERNOS
Lo cual
EXIGE BUENA INTUICIÓN PARA EL ÉXITO EN EL PROCESO DE FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
Teniendo en cuenta
LAS MATRICES EN LAS ETAPAS ANTERIORES
LAS MATRICES FODA, PEYEA, BCG , IE
Y
LA MATRIZ DE ESTRATEGIA PRINCIPAL
HERRAMIENTAS DEPENDEN DE LAS INFORMACIÓN SUMINISTRADA POR LA ETAPA DE INSUMOS
Para
COMBINAR LAS AMENAZAS Y OPORTUNIDADES EXTERNAS CON LAS DEBILIDADES Y FORTALEZAS INTERNAS
Se desarrolla
LAS HERRAMIENTAS DE GENERACION DE INSUMOS QUE EXIGEN QUE LOS ESTRATEGAS CUANTIFIQUEN LA SUBJETIVIDAD
De
LAS PRIMERAS ETAPAS DEL PROCESO DE FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
LAS MATRICES EFI, EFE Y MPC
Estas
MATRICES CONSTITUYEN EL INSUMO BASICO DE INFORMACION PARA LAS MATRICES
De las
ETAPAS DE ADECUACIÓN Y DECISIÓN
