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REFERENCIAS Abero L. Berardi L. (2015). INVESTIGACIÓN EDUCATIVA Capítulo I pág 25 a 3, recuperado el 7 e marzo de https://www.edmodo.com/home

TÉCNICAS DE PLANEACIÓN

DESTINADAS PARA EL CAPITAL HUMANO

TENDENCIA Miden la proyección de las tendencias de la organización durante el pasado y los métodos estadísticos proyectan el futuro.

Extrapolación . Se prolongan las tendencias del pasado se toman en cuenta las necesidades del pasado y se proyectan las necesidades futuras de personal.

Indexación. Método útil para el cálculo de las necesidades de personal en el futuro

EXPERIENCIA Se fundamentan en el criterio y el conocimiento de los directivos, se predicen necesidades de acuerdo con la visión de futuros requerimientos de recursos humanos.

Inventario de Recursos Humanos sirve para planear necesidades de factor humano, considerando a los empleados actuales para futuras oportunidades en relación con un plan de carrera

Alineación entre el plan estratégico y el capital humano Análisis detallado del capital humano en relación con cada uno de los elementos del plan estratégico

Planeación y desarrollo de competencias clave Su finalidad es establecer estrategias de aprendizaje de los individuos que conforman la organización de acuerdo con el sistema de competencias para desarrollar prácticas de valor.

Planeación del aprendizaje organizacional A través de esta técnica se diseñan estrategias de optimización del desempeño y su ajuste conceptualizando a la organización como un todo.

Planeación del capital humano Consiste en la determinación y el desarrollo de las capacidades de generación de valor de todos los integrantes de la organización.

DE TIPO FINANCIERO

Punto de equilibrio Por medio de esta herramienta se establece el volumen de ventas y de productos que se van a fabricar, para que no están pérdidas ni ganancias;

Estados de origen y aplicación de recursos Tienen por objeto analizar de dónde provienen los recursos que adquiere la empresa en el periodo y a dónde son canalizados, para así tener un control interno de los mismos.

Estado de flujo de efectivo (cash-flow). Presupuesto de caja Es el reporte que reúne las fluctuaciones, los ingresos y los egresos de efectivo inmediatos durante un periodo determinado. Puede ser elaborado cada día, quincenal, semanal y/o mensualmente

Presupuestos Sirven para planear y controlar los recursos financieros de la organización con el cálculo de la futura operación de cada área.

Razones financieras. Son índices a través de los cuales se relacionan las diversas cuentas del balance, con el fin de determinar la situación financiera de la empresa en cuanto a su posicionamiento en el mercado, desarrollo, utilidades, inversiones, clientes

Balance general. Es el estado que muestra la situación financiera de la empresa. Frecuentemente se presenta junto con el estado de posición financiera de un periodo anterior

Estado de pérdidas y ganancias. Es un reporte que presenta los resultados de las operaciones durante un periodo determinado. Su objetivo es determinar las utilidades o pérdidas obtenidas mediante el cálculo de las ventas en relación con los gastos y los costos

Estados financieros proforma En éstos se plasma la situación financiera de la empresa, son de gran utilidad, sirven para evaluar y analizar los resultados financieros y detectar cómo funcionan la empresa y sus áreas.

Análisis del entorno Análisis presente y futuro del entorno económico, político, tecnológico y legal en el que se desenvuelve la empresa.

SON CONSIDERADAS HERRAMIENTAS QUE PUEDES SER APLICADAS A TODAS LAS ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

BASADA EN CRITERIO Y EXPERIENCIA

BASADAS EN MÉTODOS MATEMÁTICOS

DESTINADAS A LA MERCADOTÉCNIA

Análisis de las líneas de producto

Es la herramienta que permite definir costos, ventas y utilidades que se esperan en el futuro para productos ya existentes y nuevos.

Benchmarking.

Consiste en realizar un análisis exhaustivo de la empresa y del producto y10 del servicio, de los clientes y del mercado, del rendimiento del negocio, en relación con la competencia,

Software de mercadotecnia.

Se utilizan para distintas áreas; por ejemplo: ventas, lanzamiento de un nuevo producto, publicidad, promoción, logística, etc .

Pronósticos de ventas.

Es la estimación de ventas totales del periodo que comprende el presupuesto, tomando en cuenta los factores económicos externos, la capacidad de producción, el posicionamiento en el mercado y el desarrollo de productos nuevos.

TÉCNICAS DE PLANEACIÓN PARA LA PRODUCCIÓN

Inventario justo a tiempo (JIT)

Esto significa que el proveedor entrega los componentes y las partes a la lfnea de producción "justo a tiempo" para ser ensamblados.

Preferentemente, los proveedores deben estar ubicados cerca de la empresa y contar con sistemas de transporte confiables

Los proveedores deben proporcionar insumos de alta calidad y con puntualidad, pues los materiales defectuosos pueden detener la línea de producción

Planeación y control de producción

Su finalidad es optimizar la producción antes, durante y después del proceso, para lo cual se utilizan técnicas como: el diagrama de la producción, que es un diagrama de flujo que contiene las principales actividades que se realizan en esta área

Ingeniería del Valor

Un producto puede ser mejorado y su costo reducido por medio de la ingeniería del valor, que consiste en analizar la operación del producto o del servicio, estimar el valor de cada operación

CAM MAP Y CAD

Los paquetes informáticos ayudan a planear y controlar el proceso de producción de cada una de las fases.

Presupuestos de producción

Son instrumentos de planeación y control para las operaciones, ya que comprenden la estimación de gastos así como la cantidad de materia prima necesaria y las unidades producidas al concluir determinado tiempo.

TÉCNICAS DE LA PLANEACIÓN PARA LAS ÁREAS FUNCIONALES

CUANTITATIVAS

Gráfica de Gantt. En la columna de la izquierda aparecen una serie de actividades que van desde la iniciación hasta la culminaci6n del proyecto. Las columnas de la derecha indican los meses, las fechas o el calendario y los responsables.

Árboles de decisión o cadena de .fines y medios. son un modelo que representa los sucesos que pueden influir sobre una decisión. Su forma es diagramática, se inicia con un punto de decisión de donde surgen varias acciones o sucesos posibles y de los cuales pueden surgir otros; la diagramación se representa con lineas rectas que llegan a un punto del cual salen otras líneas rectas.

CUALITATIVAS

FODA Consiste en de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que afectan el logro de los planes. es un análisis de manera interna como externa

Círculos de calidad y equipos de mejora. Se reúnen periódicamente y comparten de modo voluntario ideas para solucionar problemas o mejorar sus funciones o productos, con el fin de incrementar la calidad y la productividad.

TGN Varios gerentes para generar ideas acerca de un problema o tomar decisiones bajo el siguiente procedimiento: 1.-Los participantes, en silencio, ponen sus ideas por escrito. 2.-se retroalirnentan registrando las ideas en una pizarra 3.-Se discuten cada una de las ideas registradas con fines de aclaración y evaluación 4.-Se vota de manera individual acerca de la prioridad de las ideas

Delphi Con anterioridad a la reunión se solicita a los gerentes o directivos que generen por escrito y de manera individual alternativas a un problema o asunto en forma anónima.

Tormenta de ideas En una junta, los gerentes o directivos aportan ideas para la toma de decisiones; se anotan todas las ideas por más descabelladas que parezcan y una vez que se ha generado una gran cantidad de alternativas se analizan y se toma la decisión por consenso.