El benchmarking es una herramienta de gestión creada por Xerox Corporation en 1979, destinada a mejorar procesos, productos y servicios. Se clasifica por sujeto (interno y externo) y por metas (
Arrogancia creer que somos mejores
que el resto.
Compartir información Reciprocidad
Verse como “copiones”.
Innovación: Busca nuevas formas de hacer las
cosas para llegar a lo mejor
Concentración: Traza objetivos en un tiempo
específico, manteniendo la atención
Motivación: Aporta referencias externas y muestra
el progreso de la empresa
Información: Las comparaciones nos permite una
mejor practica
TIPOS DE BENCHMARKING
POR METAS
PROCESOS
ESTRATÉGICO
DESEMPEÑO
POR SUJETO
EXTERNO
INTERNO
Creada por
Xerox
Corporation
en 1979
Es una herramienta de gestión esencial para el perfeccionamiento de procesos, productos y servicios.
Outsourcing
Ejemplos
Kmart: utiliza la compañía RGIS para servicio de
inventario.
Dell: Utiliza la compañía DHL para su servicios de entrega
y recolecta.
Home Depot: utiliza la compañía CARDINAL para su
servicio de entregas.
Desventajas
Poca experiencia en su área de trabajo
No alcanzar los objetivos marcados
Dependencia del proveedor
Ventajas
Reducción del coste del servicio subcontratado
Acceso a personal adecuadamente calificado
Mejora la calidad del servicio
Etapas
Implementación
Contratación
Planeación
“Técnica de administración, que consiste en la transferencia
a terceros de ciertos procesos complementarios que no
forman parte del giro principal del negocio.”