Secara lebih terkonsep
OUT
KONSUMEN
PROCESS
PERUSAHAAN
IN
SUPPLIER
Pencetus : Ostewalder dan Pigneur tahun 2010
Bisinis model canvas
alat pemilah sampah
variable cost
fiks cost
Main topic
secara garis besar
Finance
(keuangan)
Cost Structure
Revenue stream
infrastructure
(penunjang)
key Resources
Key activities
Customer
(yang dituju)
Customer Relationship
Channels
Customer Segments
Offering
(yang ditawarkan)
Value Propotition
Infront of Desk
( hub. langs. pd costumer)
Revenue Stream
omset/pendapatan
sumber-sumber yang berkontribusi mengisi kas perusahaan, baik secara langsung melalui proses pertukaran produk/jasa atau tidak langsung (seperti hibah, investasi, dan semacamnya).
costumer Segment
pengelompokan costumer yang dimiliki perusahaan
Channel
media atau saluran yang dapat Anda gunakan untuk memasarkan produk sekaligus berkomunikasi dengan calon konsumen.
Costumer Relationship
strategi sebuah bisnis dalam membangun dan memelihara hubungan yang kuat dengan pelanggannya
Value Proposition
Blok Bagunan yang mengambarkan gabungan antara produk dan layanan yang
menciptakan nilai unggul untuk segmen pelanggan yang spesifik.
Behind the Desk
(fokus utama pengusaha)
Cost Structur
Value driven (terpacu nilai)
contoh
pesawat jet
hotel mewah
memberikan pelayanan khusus dan
personalize
nilai unggul yang
ditawarkan memiliki kualitas diatas rata-rata
menetapkan sasaran pada pelanggan yang tidak sensitive harga
Cost-driven (terpacu biaya)
mengalihdayakan non aktifitas
inti kepada mitra-mitra yang terpercaya
mengurangi SDM dengan otomasi
menawarkan nilai unggul yang murah
(sesuai harga)
menetapkan segmen pelanggan yang sensitive harga (low budget)
Komponen ini mengambarkan semua biaya yang dikeluarkan untuk mengoperasikan model bisnis.
Biaya pemeliharaan , Dll
Biaya Perawatan Mesin
Bahan Baku
Biaya vendor
Gaji Pegawai
Biaya Produksi
Key Resourscess
atau bisa dikatakan juga sebagai sumber daya utama atau aset terpenting
aset yang dibutuhkan untuk menawarkan dan menyampaikan value proposition.
finansial
manusia
intelektual
fisik
Key Activities
hal-hal terpenting yang harus
dilakukan perusahaan agar model bisnisnya dapat terealisasi dengan benar.
Plafform dan jaringan
Operasi Jasa (pelayanan)
Aktifitas operasi produksi
kegiatan-kegiatan yang menunjang keberhasilan perusahaan dalam menjalankan aktivitas bisnis.
Key Partnership
mitra utama dalam bisnis, misalnya supplier, sehingga model bisnis dapat berjalan.
Komponen yang mengambarkan jaringan pemasok dan mitra yang terlibat dalam
bisnis model kita
Menurut Osterwalder
hubungan buyer-supplier untuk menjamin kelangsungan bisnis.
joint venture untuk membuka bisnis baru
coopetition : aliansi strategis dengan kompetitor
aliansi strategis dengan non kompetitor
