RESOLUCIÓN No. 00839 DEL 17/03/015 “Por la cual se actualiza el Manual para la realización del Control Interno en la Policía Nacional”
CAPITULO II Roles para el ejercicio del Control Interno en la institución
ROL DEL ÁREA DE CONTROL INTERNO
Relaciones con entes externos
Facilita los requerimientos de los organismos de control externos y la coordinación en los informes de la Institución
Fomento de la Cultura de Control
Desarrolladas de acuerdo con el programa anual de fomento de la cultura del contr
Asesoría y acompañamiento
Se cumple a través de los informes resultados de las auditorías internas
Evaluación y Seguimiento
Se desarrollan en cumplimiento del Programa anual de auditorías
ROL DEL ÁREA DE CONTROL INTERNO FRENTE AL PROCESO CONTROL INTERNO
Monitorea los resultados de la gestión del proceso y lidera las acciones para la apropiación de la política y los objetivos de calidad
Promueve la mejora continua del proceso
Propende por la satisfacción del cliente
Realiza el control de calidad del proceso y efectuar todos los ajustes necesarios para que el producto entregado corresponda con el objetivo del proceso
Debe realizar la alineación del proceso con la estrategia e iniciativas a las cuales le aporta
Se encarga de definir, revisar, modificar, aprobar, actualizar, publicar, entrenar, medir, analizar y mejorar la gestión del proceso, procedimientos, guías y formatos
ROL DE LAS UNIDADES EN RELACIÓN CON EL CONTROL INTERNO INSTITUCIONAL
Las unidades policiales en todos los niveles (estratégico, táctico y operacional), como dueñas, responsables o ejecutoras de procesos, y comprometidas efectivamente en la contribución para el logro de los objetivos estratégicos que conlleven al cumplimiento de la Meta Estratégica Grande y Audaz (M.E.G.A.); deberán ejecutar adecuadamente todos los elementos de control que componen el Sistema de Control Interno
CONTROL INTERNO: sistema integrado por el esquema de organización y el conjunto de los planes, métodos, principios, normas, procedimientos y mecanismos de verificación y evaluación adoptados por una entidad
AUTOGESTIÓN: Capacidad de la Institución para interpretar, coordinar, aplicar y evaluar de manera eficaz, eficiente y efectiva, la función administrativa que le ha sido asignada por la Constitución Política, la ley y sus reglamentos
AUTORREGULACIÓN: Capacidad de la Institución para desarrollar y aplicar métodos, normas y procedimientos que permitan el desarrollo, implementación y fortalecimiento continuo del Sistema de Gestión Integral, en concordancia con la normatividad vigente
AUTOCONTROL: Capacidad que deben desarrollar los funcionarios de la Institución, para evaluar y controlar su trabajo, detectar desviaciones y efectuar correctivos de manera oportuna
