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RESOLUCIÓN No. 00839 DEL 17/03/015 “Por la cual se actualiza el Manual para la realización del Control Interno en la Policía Nacional”

CAPITULO II Roles para el ejercicio del Control Interno en la institución

ROL DEL ÁREA DE CONTROL INTERNO

Relaciones con entes externos

Facilita los requerimientos de los organismos de control externos y la coordinación en los informes de la Institución

Fomento de la Cultura de Control

Desarrolladas de acuerdo con el programa anual de fomento de la cultura del contr

Asesoría y acompañamiento

Se cumple a través de los informes resultados de las auditorías internas

Evaluación y Seguimiento

Se desarrollan en cumplimiento del Programa anual de auditorías

ROL DEL ÁREA DE CONTROL INTERNO FRENTE AL PROCESO CONTROL INTERNO

Monitorea los resultados de la gestión del proceso y lidera las acciones para la apropiación de la política y los objetivos de calidad

Promueve la mejora continua del proceso

Propende por la satisfacción del cliente

Realiza el control de calidad del proceso y efectuar todos los ajustes necesarios para que el producto entregado corresponda con el objetivo del proceso

Debe realizar la alineación del proceso con la estrategia e iniciativas a las cuales le aporta

Se encarga de definir, revisar, modificar, aprobar, actualizar, publicar, entrenar, medir, analizar y mejorar la gestión del proceso, procedimientos, guías y formatos

ROL DE LAS UNIDADES EN RELACIÓN CON EL CONTROL INTERNO INSTITUCIONAL

Las unidades policiales en todos los niveles (estratégico, táctico y operacional), como dueñas, responsables o ejecutoras de procesos, y comprometidas efectivamente en la contribución para el logro de los objetivos estratégicos que conlleven al cumplimiento de la Meta Estratégica Grande y Audaz (M.E.G.A.); deberán ejecutar adecuadamente todos los elementos de control que componen el Sistema de Control Interno

CONTROL INTERNO: sistema integrado por el esquema de organización y el conjunto de los planes, métodos, principios, normas, procedimientos y mecanismos de verificación y evaluación adoptados por una entidad

AUTOGESTIÓN: Capacidad de la Institución para interpretar, coordinar, aplicar y evaluar de manera eficaz, eficiente y efectiva, la función administrativa que le ha sido asignada por la Constitución Política, la ley y sus reglamentos

AUTORREGULACIÓN: Capacidad de la Institución para desarrollar y aplicar métodos, normas y procedimientos que permitan el desarrollo, implementación y fortalecimiento continuo del Sistema de Gestión Integral, en concordancia con la normatividad vigente

AUTOCONTROL: Capacidad que deben desarrollar los funcionarios de la Institución, para evaluar y controlar su trabajo, detectar desviaciones y efectuar correctivos de manera oportuna