Desarrollo de liderazgo

Mehr dazu

COMPONENTES DEL SISTEMA EDUCATIVO

von martha patricia

PROCESOS DE LECTURA Y ESCRITURA

von tatiana torres

Administración Estrategica

von Vanessa Rengifo Ortiz

Desarrollo de Concepto

von misael ecahua martinez

Desarrollo de liderazgo

LIDERAZGO ES INFLUENCIA

LIDERAZGO TRANSFORMADOR

Terry Anderson y otros teóricos del tema abogan por un nuevo estilo de liderazgo, conocido como “Liderazgo transformador” que consiste en fortalecer y reconocer el valor de todas las personas. El liderazgo transformador incluye visión, planificación, comunicación y acción creativa. Tiene un efecto unificador positivo en un grupo de personas en torno a una serie de valores y creencias claras para cumplir un conjunto claro de metas mensurables. El método de transformación impacta simultáneamente en el desarrollo personal y la productividad organizativa de todos los involucrados.

De acuerdo a la teoría del liderazgo transformador, los líderes toman acciones que: -Tienen un efecto positivo y unificador. Ayudan a establecer la visión, los valores y las creencias. -Conducen al cumplimiento de metas. Ayudan a establecer metas y crear un ambiente participativo en el cual los demás puedan cumplir con éxito las actividades laborales. -Enfatizan el desarrollo personal y la productividad organizativa mediante la eliminación de obstáculos y la mayor participación de los seguidores.

El liderazgo involucra influir de alguna manera sobre los empleados, miembros o “seguidores” para llevar a cabo las metas de la organización o del grupo. Según el American Heritage Dictionary, liderazgo es “el conocimiento, las actitudes y las conductas utilizadas para influir sobre las personas para conseguir la misión deseada.”

ESTILOS PERSONALES

La flexibilidad de estilo se refiere a nuestra habilidad y necesidad de usar el estilo que mejor responda a las necesidades de usar el estilo que mejor responda a las necesidades de una situación o persona en particular para que así nos convirtamos en líderes más efectivos. El estilo personal es la manera en que se interactúa y responde a las personas, cosas, situaciones y tiempo.

A los cuatro pares

La teoría sugiere que hay 4 pares o divisiones en la personalidad. Ambas partes de cada uno de los cuatro pares de componentes están presentes de alguna forma en todas las personas. -Introversión/Extroversión -Intuición/Practicidad -Sentimiento/Pensamiento -Percepción/Juicio

DESCRIPCIÓN GENERAL DE LIDERAZGO

LAS TRES TEORÍAS DEL LIDERAZGO

Bernard Bass expone tres maneras básicas que convierten a las personas en líderes. Teoría del Atributo: Cuando los atributos de la personalidad pueden llevar a las personas de una manera natural a funciones de liderazgo.

Teoría de Grandes Acontecimientos: Una crisis o acontecimiento importante que puede generar cualidades de liderazgo en una persona ordinaria. Teoría del Liderazgo Transformador: Ésta es la teoría más aceptada; consiste en que las personas pueden decidir convertirse en líderes aprendiendo destrezas de liderazgo. Cuando las personas aceptan a alguien como líder, no lo hacen con base en sus atributos. Observan las acciones del líder en cuestión para determinar si se debe confiar en éste, o si puede hacer mal uso de autoridad a causa de un interés personal. Desarrollo de liderazgo: Los buenos líderes tienen una personalidad honorable, son flexibles y han puesto la misión de la organización por encima de su propio interés y reconocimiento personal.

Lo que motiva a una persona a seguir a un líder es que éste les ofrezca respeto y tenga un sentido de dirección claramente articulado.

LAS DOS CLAVES MÁS IMPORTANTES DEL LIDERAZGO

La confianza depositada en un liderazgo es un indicador de la satisfacción de los empleados y los asociados en una organización. La comunicación en tres áreas cruciales es importante para ganar la confianza de la organización: - Ayudar a los empleados y miembros a entender la estrategia global de la organización. - Ayudar a los empleados y miembros a entender cómo pueden contribuir para lograr objetivos claves. - Compartir información con los empleados y miembros sobre la situación de la organización y la manera en que la función del empleado o del miembro está relacionada con los objetos estratégicos de la organización.

Un líder debe ser confiable y estar dispuesto a comunicar una visión sobre la dirección futura de la organización.

ATRIBUTOS DE UN LÍDER

El liderazgo convierte una visión en realidad. Para influir sobre los seguidores de modo que muestren disposición al cambio, los líderes necesitan una serie específica de aptitudes que guíen sus acciones. Estas aptitudes se pueden concebir como las herramientas interiores para motivar a los empleados, dirigir los sistemas y procesos, y guiar a la organización hacia metas comunes que le permitan alcanzar su misión.

El liderazgo requiere: Personalidad: entusiasmo, integridad, autorenovación Análisis: fortaleza, criterio perceptivo. Logro: rendimiento, audacia, desarrollo de equipos. Interacción: colaboración, inspiración, servicio a los demás. Atributos: características, cualidades o particularidades. Los atributos del líder se incluyen en tres categorías: mental, física y emocional. Proporcionan un sentimiento de confianza y pueden reunir a las tropas y levantar la moral cuando hay dificultades. Visión: los líderes tienen la capacidad de incrementar la productividad en las áreas más necesitadas de mejoras. Crean y establecen metas y pueden presentar una visión que los subordinados y colegas se sientan motivados de lograr. Desarrollo de equipo: desarrollan equipos de alto rendimiento que se unen para colaborar en una misión o meta común, en lugar de dejar simplemente que los objetos queden sin asignar. Resolución de conflicto con ganancia por ambas partes: los líderes pueden resolver desacuerdos y conflictos. Resuelven disputas al enfocarse en solucionar problemas sin ofender el ego de las personas. Proporcionan apoyo y experiencia a otros líderes y evalúan la idoneidad de mecanismos alternativos de resolución de disputas. Un buen líder es firme y flexible. Evolución exacta y rápida de la situación: los líderes asumen la responsabilidad cuando la situación lo demanda, y hacen que las cosas correctas se hagan a tiempo. Capacitación: Los líderes proporcionan un análisis sobre el rendimiento, preparación y asistencia para el desarrollo profesional de las personas en una manera que aumenta el éxito individual y organizativo. Compromiso de participación del empleado: los líderes promueven el sentido de pertenencia al involucrar a los empleados en el proceso de toma de decisiones y planificación. Dan más poder de decisión a los empleados al otorgarles la autoridad de hacer que las cosas se cumplan de la manera más eficiente y oportuna.