von Elizabeth Solano Vor 5 Jahren
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Mehr dazu
Análisis de la situación real de la empresa, para encontrar áreas de oportunidad en la mejora de los procedimientos.
Organizaciones en red.
Asimilan:
La Telecomunicación.
La Informática.
Permitiendo la comunicación con:
Otras empresas externamente:
E-Business
Intranet.
Enterprice Resource Planning o ERP
La tecnología de Internet.
Potencialización de:
Estabilidad
Innovación.
Creatividad.
Control por la adquisición de información
Reducción de costos.
Teletrabajo
Modalidad laboral, que trae ventajas como:
En el Medio ambiente.
Subtema
Disminuye la contaminación.
Disminuir el tráfico en las grandes urbes.
En la organización.
Generar nuevos modelos de negocio.
Eleva el nivel de productividad.
Reducción de espacios de oficinas.
Con reducción de costos.
En lo personal:
Rendimiento superior.
Eficiencia del tiempo.
Aumenta la calidad de vida.
Clusters (Agrupación)
Supera obstáculos que dificultan la innovación.
Orientada a:
Colaboración interorganizacional
Facilitar la creación y circulación de:
Desarrollo de procesos de innovación.
Saberes.
Conocimientos.
Espacios asociativos organizacionales
Dentro de:
Estructura interna dinámica.
Operación mutua.
Compuesta de saberes en articulación
Estructuración novedosa.
Para llevar a cabo:
Procesos de innovación.
Downsizing (reducción de personal)
Herramienta de reestructuración empresarial, consiste en:
Mantener la competitividad de la Organización.
Ayudar a las organizaciones a lograr su tamaño óptimo y la estructura adecuada.
A través de:
Establecimiento adecuado de la planta de personal.
Rediseño organizacional.
Outsourcing. (subcontratación)
Consiste en:
Permite que la empresa se enfoque en sus procesos core.
Mientras el tercero se encarga de actividades secundarias y procesos de soporte.
Contratar a una empresa externa para:
Operar una función que anteriormente se realizaba dentro de una compañía.
Reingeniería:
Objetivo:
Ayudar a las empresas a
Complementarias de las apuestas estratégicas y políticas.
incrementar las capacidades de gestión del nivel operativo.
Propone cambios radicales en los procesos de negocio.
Logrando
Mejoras dramáticas en:
Rapidez.
Servicio.
Calidad.
Costos.
Benchmarking. (Evaluación comparativa)
Obtener superioridad
Incluir sólo lo mejor.
Conocer a los líderes de la industria o a los competidores
Conocer la operación interna.
Empowerment (Empoderamiento)
Herramienta administrativa que:
Delega Poder y autoridad a los empleados
De forma responsable.
Modelo hágalo usted mismo de Hornsten y Tichy
Autoproducción
Es la practica o reparación de cosas por uno mismo, en donde:
Aprendizaje.
Entreteniendose.
Ahorrando dinero.
Este modelo pragmático emergente , esta compuesto de 5 fases:
Evaluación de las estrategias de cambio
Evaluación de las condiciones necesarias para asegurar el /#ito.
Desarrollo de t/cnicas de cambio.
Desarrollo de estrategias de cambio.
E#ploración y desarrollo de un modelo de diagnóstico.
Modelo de cambio organizacional French y Bell
Requisitos de cambio:
Recursos:
Facilidad para obtener recursos en la cantidad y calidad necesarias de diferentes tipos: humanos, financieros, materiales,
Integración:
Estado de coordinación y convergencia de esfuerzos entre las partes del sistema, entre las sub-partes de los subsistemas, entre equipos y entre individuos.
Flexibilidad
Grado de disponibilidad para aceptar cambios y al grado de versatilidad de sus recursos humanos, económico-financieros, tecnológicos, estructurales y administrativos.
Creatividad:
Valor moral para correr el riesgo de buscar nuevos caminos y nuevas ideas.
Requisitos de contacto con la realidad:
Orientación:
Conocer los rumbos y direcciones del cambio, con base en la misión y visión de la empresa.
Sensibilidad realista:
Capacidad de percibir modificaciones en la realidad interna y externa.
Identidad:
El conocimiento de la empresa que tiene de sí misma, ya que debe estar bien identificada con el cambio que se pretende implementar en la organización.
Su estrategia se basa en:
La teoría y práctica relacionadas con el cambio planificado.
La dinámica de grupo.
Modelo High Performance Organization H.P.O
Factores de alto rendimiento:
Alta calidad de los empleados
Mejora continua y renovación
Compromiso a largo plazo
Apertura y orientación a la acción
Alta calidad del equipo directivo
Este modelo no proporciona ningún plan de acción concreto
Adaptan su situación organizativa específica del momento
Diseñando una variante propia del modelo que se adecue a su organización.
El proceso de transformación de sus organizaciones en HPO pueden sacar partido de su propia experiencia, pericia y creatividad.
H. P. O. (organización de alto rendimiento.
Obtiene unos resultados financieros y no financieros muy superiores a los de sus homólogas durante un periodo de tiempo de cinco años o más haciendo hincapié de forma disciplinada en lo que de verdad es importante para la organización.
Modelo Sensing De Leonard Schiesinger
Divide la organización en 5 subsistemas:
Procesos de renovación.
Cambios tecnológicos y administrativos.
Investigación de mercado.
Evaluación de metas.
Resultados.
Son las utilidades.
Ganancias.
Volúmen de costo
Medio
Factores que rodean a la organización
Mercado de trabajo.
Competencia.
Economía.
Clientes.
Comunidad.
Diseño.
Estructura de la organización que puede ser
Organicista. Estructura muy adaptable y flexible.
Mecanicista. Estructura rígida y controlada
Cultura.
Creencias y valores.
Modelo tridimensional de Patrick Williams
3 habilidades básicas:
Gerencia Situacional.
Modificar una situación que requiere cambios.
Flexibilidad de estilo.
Adecuarse a las fuerzas en juego
Sensibilidad situacional.
Diagnosticar situaciones.
Al administrador se le exige eficacia, y esta es medida en su resiliencia.
Modelo de Contingencia Lawrence y Lorsch.
4 etapas que forman un ciclo:
4. Evaluación:
El proceso gana una dinámica propia.
Nueva planeación, implementación y evaluación.
3. Implementación de la acción:
Abastece los recursos necesarios
Compromiso de las personas.
2. Planeación de acción:
Modifica el desempeño del sistema.
Delimita. los métodos de cambio.
1. Diagnóstico:
Determina situación deseada.
Identifica la situación real.
Las organizaciones funcionan como sistemas abiertos
La supervivencia
Equilibrio dinámico: interno - externo
Existencia de la relación Causa - Efecto
Modelo de Hax y Majluf
Señales de que la estructura es inadecuada:
Falta de oportunidades para el desarrollo ejecutivo.
Escasez de tiempo para el pensamiento estratégico.
Ambiente de trabajo conflictivo.
No hay definición en la planeación de los negocios.
No hay coordinación en las divisiones.
Duplicación excesiva de funciones en las distintas unidades de la organización.
Excesiva dispersión de funciones en las unidades de la organización.
Bajo rendimiento de beneficios y bajas expectativas de retorno.
No existe una única forma de organización, el diseño es de acuerdo a las necesidades, para diseñarla se siguen los siguientes pasos:
Definir una estructura básica.
Definición detallada de la estructura.
Establecer una balance entrs la estructura y los procesos
Mintzberg y la Estructura de cinco
Las Empresas se dividen en 5 partes:
Staff de apoyo (Servicios Indirectos de la línea de trabajo, como el aseo,)
Estandarización de destrezas y talento del trabajador (Coordinación del trabajador, explotando sus habilidades)
Modelo Adhocracia
Tecnoestructura. (Expertos que apoyan la estandarización del trabajo).
Estandarización de los productos. (Responsables de entrega de resultados, independientemente del medio por el que se obtienen).
Modelo de Burocracia Mecánica
Núcleo Operativo (Operarios, ejecución manual del trabajo de producir)
Estandarización de los procesos de trabajo (Aquí se especifica puntualmente las tareas del trabajo apegándose a los procedimientos)
Modelo Burocracia Profesional
Línea media (Gerentes)
Supervisión directa (coordinación del trabajo de los subordinados directos, responsable de los resultados de estos).
Modelo Forma Divisional.
Cumbre estratégica. (Directores)
Ajuste mutuo (Coordinación del trabajo de forma informal).
Modelo de Estructura Simple
Actividad humana organizada tiene 2 elementos:
Coordinación de las actividades.
División del trabajo.
Indica la situación de la organización.
Explotación de potencial.
Relación de los individuos
Organizaciones Burocráticas
Estudiadas por Max Weber (1964)
Producto de la racionalización y secularización, elección de las formas más eficientes para obtener resultados.
Herramientas analíticas
Mejora de comprensión de la realidad social.
Contribuir al análisis de las empresas.
Autopoiesis
Niklass Luhmann
Las organizaciones constituyen parte fundamental de la vida humana.
El sistema mismo construye los elementos que lo constituyen
