EL DIAGNOSTICO

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René Descartes

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Es el proceso de planeación, ejecución y conceptualización de precio, promoción y distribución de ideas, mercancías y términos para crear intercambios que satisfagan objetivos individuales y organizacionales.

EL DIAGNOSTICO

AREA DE MERCADEO

Funciones

INVESTIGACIÓN DE MERCADOS • Macroentorno • Microentorno • Clientes Y/O Consumidores • Competencia • Intermediarios • Proveedores

DISTRIBUCIÓN Y LOGÍSTICA • Los canales de distribución: • Localización y dimensión de los puntos de venta • Logística Estrategia de las relaciones con el canal de distribución • La distribución directa • La distribución Física • Comercialización

PLANEACIÓN Y DESARROLLO DEL PRODUCTO: • Definición del producto o servicio • Cartera de productos o servicios: • Diferenciación del producto: • Marcas, modelos, envases • Desarrollo de servicios relacionados • Precio

Áreas de Análisis

conocidas también como áreas de responsabilidad, departamentos o divisiones, están en relación directa con las funciones básicas que realiza la empresa a fin de lograr sus objetivos

El diagnóstico participativo

El Diagnóstico Participativo es un método para determinar, desde el punto de vista de los miembros de la comunidad, qué actividades son necesarias y pueden apoyarse; si los miembros de la comunidad aceptan las actividades propuestas por el personal externo y si tales actividades son razonables y prácticas.

- Interpretación - Discusión de grupo

 Tipo de información que se va a recolectar  Técnicas que se deben utilizar para buscar y analizar la información.  Informantes

 Marketing Area de Mercadeo  Finanzas y Control de Gestión  Producción y Operaciones  Talento Humano y organización  Estrategia y Crecimiento

Quien Elabora El Diagnostico  Alumnos de los programas de Formación Económica y Administrativa.  Los Grupos  Las Instituciones

Involucrar a los consultores en: - Diseño - Recolección - Análisis

 Conocer más la forma como viven las personas.  Identificar otros problemas que existen en la empresa, pero que la gente no se atreve a contar.  Saber si hay problemas comunes.  Conocer si las instituciones privadas reconocen los problemas.

Su importancia radica Porque permite identificar aquellas áreas de la empresa que presenta debilidades, indica prioridades que requieren solución inmediata, mediano y largo plazo, precisa que problemas pueden solucionarse al interior de la empresa y cuales requieren asistencia externa.

El Diagnóstico Es el conocimiento de una situación. Es el conocimiento de fortalezas, debilidades y oportunidades internas y externas de la empresa.