ENTREPRISE

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THEME 1: L'intégration de l'entreprise dans son environnement

von Divina kulikovi

Parcours d'intégration

von Lauriane Pouvreau

Business Plan

von claire stevenaert

Outils Recherche d'Emploi

von Decroix jp

ENTREPRISE

Types et classifications

par statut juridique

entreprise privée

entreprises détenues par des toutes personnes physiques ou morales autres que l'état.

entreprise de personnes morales

sous-type de statuts

collaborer avec d'autres propriétaires : partage de pouvoir avec d'autres propriétaires

SA

plusieurs actionnaires

actionnaire = un propriétaire dune entreprise introduite en bourse ==> un actionnaire détient une action (action = part d'un actionnaire dans le capital de l'entreprise)

SAS

plusieurs investisseurs

au minimum une personne physique ou morale, obligation d'un représentant légal

SARL

plusieurs associes

associes = plusieurs proprietaires SANS INTRODUCTION EN BOURSE ==> l'associe detient une part du capital de l'entreprise

Continuer seul : pas de partage de pouvoir au sein de l'entreprise

EURL / SASU

un seul proprietaire

separation entre patrimoine de l'entreprise et les biens personnelles du/des propriétaires

entreprise personnelle /individuelle : personne physique

un seul propriétaire de l'entreprise : auto-entrepreneur

pas de separation entre le patrimoine de l'entreprise et celui du propriétaire.

plafond de CA

Plafond CA entreprise de bien : 82 200 HT

Plafond CA entreprise de service : 32 900 HT

Entreprise publique

entreprises détenues par l'ETAT

par secteur d'activité

secteur tertiaire

- lié au service - 7O% de la population active - secteur tertiaire marchand secteur tertiaire non marchand: production de services non échangeables comme la justice, la sécurité, etc

secteur secondaire

- lié a la transformation matières premières - 20% de la population active

secteur primaire

- lié a l'extraction des ressources de la terre / fournit matières premières et sources d'énergie pour le secteur secondaire - 1913: 40% population active - 1995: 5% population active

par taille

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Objectifs

sociétal

économie circulaire

recyclage

consommation

fabrication

finalités sociétales

participation programme de solidarité ou financement de fondation

prise en compte

recherche réduction de l'impact de l'entreprise sur l'environnement

multiplication engagements citoyens

valorisation des salariés

intégration sociale de l'entreprise

intégration préoccupations sociales et écologiques à leurs activités commerciales

économique

l'entreprise est assimilé à une boite noire. C'est à dire elle fait entrée des facteurs de production avec comme finalité : la création de biens et de services

le calcul: PROFIT= recette - les couts

recettes = quantités vendues * le prix

2 types de couts:

coûts variables: varient selon les quantités. ex achat de matière première

coûts fixes: indépendant des quantités produites. ex : loyer

la maximisation du profit est principalement utilisé par l'entreprise et les actionnaires car plus le profit est élevé plus les dividendes le sont.

la maximisation du profit est critiqué. Par exemple: DRUCKER la recherche de profit n’est pas une fin en soi. Pour lui le but porte sur la clientèle

d'autres finalités : social, environnemental et sociétal

managérial

Caractéristiques

caractéristiques spécifiques aux entreprises

caractéristiques en commuun à toutes les organisations

définition

Environnements et acteurs

Macro/Micro environnement

Macro

Il est composé des variables externes à priori plus éloignées mais qui ont une incidence sur le business de votre affaire

les facteurs environnementaux et économiques

les facteurs politiques et fiscaux

les facteurs technologiques

les facteurs socio-culturels

les facteurs démographique

Micro

Il est composé des acteurs proches, voir au contact de l'entreprise

Les autres partenaires

Les intermédiaires commerciaux

La concurrence

Les fournisseurs

Les Clients

Acteurs de l'entreprise

Acteurs externes

banques

fournisseurs

clients

Acteurs internes

salarié

dirigeants

Analyse de l'environnement

Analyse SWOT

permet de déterminer

Les menaces de l'entreprise

Les opportunités de l'entreprise

Les faiblesse de l'entreprise

les forces de l'entreprise

Analyse PESTEL

permet de surveiller les risques et les opportunités

l'environnement Réglementaire et Législatif

l'environnement Ecologique

l'environnement Technologique

l'environnement Social

l'environnement Economique

l'environnement Politique

Fonctions de l'entreprise

Logistique

Production

Ressources humaines

Finance

Management

comptabilité

Marketing

Structures organisationnelle de l'entreprise

Pouvoir dans l'entreprise

ideologie

fonction de support

technostructure

sommet strategique

ligne hierarchique

centre operationel

Caractéristiques de la structure

Formalisation

Coordination

Specialisation

Types de structure / organigramme de l'entreprise

Structure matricielle

avantages / inconveinents

/!\ Remise en cause du principe de hiérarchie ce qui peut entraîner des conflits

Structure qui peut etre modifier et revenir a sa forme de départ sans des coûts élevés

Diffusion des connaissances et de l'expérience facile

/!\Décisions longues a prendre du fait du nombre de coordinateurs

usage

definiton

une structure plus complexe

epose sur deux critères conjoints de segmentation des activités de type fonctions / produits, ou produits / régions.

Structure divisionnelle

Définition / principe

découpage de l’entreprise en plusieurs divisions (unités autonomes spécialisées dans sa production,ressources et gestion)

Avantages/inconvenients

/!\Coût élevé et compétences techniques difficilement transmissible entres unités

Réactivité des unités par rapport au marché

/!\ ne permet pas de faire des économies d'échelle et donc unité pas optimisé

usages

Adapté pour les moyennes et grandes entreprises

Structure fonctionnelle

Usage ?

N'est pas adapté aux grandes entreprises car coordination difficile entres les fonctions

environnement stable

adapté aux petites et moyennes entreprise

Avantages inconvenients

avantage

Inconvenients

Définiton / principe

fonctions opérationnelles et le dirigeant ou la direction générale v en assurent la coordination

Déterminants de la structure

stratégie de l'entreprise

cultures de l'entreprise

environnement

technologie

age

tailles

Definition

la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches