作者：Donia BEN AMOR 4 年以前
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entreprises détenues par des toutes personnes physiques ou morales autres que l'état.
entreprise de personnes morales
sous-type de statuts
collaborer avec d'autres propriétaires : partage de pouvoir avec d'autres propriétaires
SA
plusieurs actionnaires
actionnaire = un propriétaire dune entreprise introduite en bourse ==> un actionnaire détient une action (action = part d'un actionnaire dans le capital de l'entreprise)
SAS
plusieurs investisseurs
au minimum une personne physique ou morale, obligation d'un représentant légal
SARL
plusieurs associes
associes = plusieurs proprietaires SANS INTRODUCTION EN BOURSE ==> l'associe detient une part du capital de l'entreprise
Continuer seul : pas de partage de pouvoir au sein de l'entreprise
EURL / SASU
un seul proprietaire
separation entre patrimoine de l'entreprise et les biens personnelles du/des propriétaires
entreprise personnelle /individuelle : personne physique
un seul propriétaire de l'entreprise : auto-entrepreneur
pas de separation entre le patrimoine de l'entreprise et celui du propriétaire.
plafond de CA
Plafond CA entreprise de bien : 82 200 HT
Plafond CA entreprise de service : 32 900 HT
entreprises détenues par l'ETAT
- lié au service - 7O% de la population active - secteur tertiaire marchand secteur tertiaire non marchand: production de services non échangeables comme la justice, la sécurité, etc
- lié a la transformation matières premières - 20% de la population active
- lié a l'extraction des ressources de la terre / fournit matières premières et sources d'énergie pour le secteur secondaire - 1913: 40% population active - 1995: 5% population active
recyclage
consommation
fabrication
participation programme de solidarité ou financement de fondation
recherche réduction de l'impact de l'entreprise sur l'environnement
multiplication engagements citoyens
valorisation des salariés
intégration préoccupations sociales et écologiques à leurs activités commerciales
recettes = quantités vendues * le prix
2 types de couts:
coûts variables: varient selon les quantités. ex achat de matière première
coûts fixes: indépendant des quantités produites. ex : loyer
d'autres finalités : social, environnemental et sociétal
Il est composé des variables externes à priori plus éloignées mais qui ont une incidence sur le business de votre affaire
les facteurs environnementaux et économiques
les facteurs politiques et fiscaux
les facteurs technologiques
les facteurs socio-culturels
les facteurs démographique
Il est composé des acteurs proches, voir au contact de l'entreprise
Les autres partenaires
Les intermédiaires commerciaux
La concurrence
Les fournisseurs
Les Clients
banques
fournisseurs
clients
salarié
dirigeants
permet de déterminer
Les menaces de l'entreprise
Les opportunités de l'entreprise
Les faiblesse de l'entreprise
les forces de l'entreprise
permet de surveiller les risques et les opportunités
l'environnement Réglementaire et Législatif
l'environnement Ecologique
l'environnement Technologique
l'environnement Social
l'environnement Economique
l'environnement Politique
avantages / inconveinents
/!\ Remise en cause du principe de hiérarchie ce qui peut entraîner des conflits
Structure qui peut etre modifier et revenir a sa forme de départ sans des coûts élevés
Diffusion des connaissances et de l'expérience facile
/!\Décisions longues a prendre du fait du nombre de coordinateurs
usage
definiton
une structure plus complexe
epose sur deux critères conjoints de segmentation des activités de type fonctions / produits, ou produits / régions.
Définition / principe
découpage de l’entreprise en plusieurs divisions (unités autonomes spécialisées dans sa production,ressources et gestion)
Avantages/inconvenients
/!\Coût élevé et compétences techniques difficilement transmissible entres unités
Réactivité des unités par rapport au marché
/!\ ne permet pas de faire des économies d'échelle et donc unité pas optimisé
usages
Adapté pour les moyennes et grandes entreprises
Usage ?
N'est pas adapté aux grandes entreprises car coordination difficile entres les fonctions
environnement stable
adapté aux petites et moyennes entreprise
Avantages inconvenients
avantage
Inconvenients
Définiton / principe
fonctions opérationnelles et le dirigeant ou la direction générale v en assurent la coordination
