ERP – Sistema Integrado de Gestão Empresarial e Supply chain management

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Conclusão sobre sobre Supply Chain Management

é necessário que se administrem as interações entre os processos de negócio de cada um dos elementos da cadeia de valor de maneira a se obter um ótimo total e não somente a eficiência localizada.

Para atingir estes objetivos, é fundamental que se melhore o desempenho interno de cada um dos processos das empresas componentes da cadeia.

O objetivo principal do gerenciamento de uma cadeia de suprimentos é a obtenção do melhor atendimento ao cliente, com o menor custo total possível.

visando tomar decisões com a menor margem de riscos, operar com os maiores níveis de eficiência, e se comunicar com clientes e fornecedores da melhor maneira possível.

é fundamental que se utilizem intensamente as facilidades, proporcionadas pelas tecnologias de informação

além de esforços na utilização de diversas técnicas de gestão logística

Para a gestão destes processos internos e destas interações entre os elementos da cadeia de suprimentos

Conclusão sobre o ERP

O sucesso de uma empresa, além de toda sua competitividade, vem também de sua personalidade, de sua maneira de participar do mercado.

É claro que o ERP deve ser aplicado, mas devemos lembrar que o cachorro é quem balança a cauda e não o oposto.

Independente do sistema que usa, uma grande empresa possui necessariamente uma identidade, uma personalidade própria.

Inúmeras empresas que implementaram o ERP forma capazes de economizar milhões em redução de custos de produtos e processos

O Sistema Integrado de Gestão Empresarial – ERP responde esta questão.

Economizar dinheiro, aumentar a eficiência e continuar competitivo

E o que seria logística?

CURIOSIDADE

Logística é a ciência de se fazer chegar o produto certo, na quantidade certa, no lugar certo, no tempo certo, nas condições estabelecidas e com o mínimo custo.

“Logística é o processo da cadeia de abastecimento que planeja, implementa e controla o fluxo de bens e serviços e as informações relativas, do ponto de origem ao ponto, de consumo de maneira eficiente e eficaz, buscando a satisfação das necessidades do cliente”.

ERP – Sistema Integrado de Gestão Empresarial e Supply chain management

Tecnologia da Informação – TI

Nível operacional

onde temos as operações da empresa como a evolução das ordens de produção no chão de fábrica, a entrada de pedidos de clientes, o faturamento das vendas efetuadas

Nível do planejamento

onde as informações são utilizadas por gerentes e supervisores para a alocação de recursos disponíveis para o atendimento das demandas, níveis de estoque em cada ponto da cadeia

Nível estratégico

onde a utilidade da informação está relacionada com decisões de investimentos, volumes e localização de demanda para decisões de localização de centros de distribuição, categorias de produtos a fabricar ou comercializar, para que sejam desenvolvidos fornecedores

Aplicação dos conceitos de Supply Chain Management

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS – SCM

A aplicação deste conceito vai exigir um esforço rumo à integração não só de processos dentro da empresa –o que sugeriria a adoção de uma logística integrada –,mas também dos processos-chave que interligam os participantes da cadeia de suprimentos

O SCM inclui processos de negócios que vão muito além das atividades relacionadas à logística integrada, considerando tanto os trade-offs internos quantos os interorganizacionais

Quais são as principais funções do Supply Chain Management?

Integrar os fluxos de informações para as programações de envio e recebimento com os outros processos

Possibilitar à empresa usuária cumprir rigorosas condições de entrega e qualidade para os relacionamentos de longo prazo com clientes que se baseiam na produtividade

Fiscalizar alguns indicadores de performance fundamentais para o controle do resultado, como por exemplo a qualidade e a inovação dos produtos e serviços, velocidade da execução dos processos, tempo de chegada ao mercado e aos consumidores, nível de serviço adequado às necessidades de cada cliente e custos compatíveis com a percepção de valor da demanda

Algumas considerações:

O alinhamento das empresas que trazem produtos ou serviços ao mercado tem sido chamado de cadeia de abastecimento/suprimentos -supply chain

Se um número de indivíduos ou organizações dentro de uma sociedade tem um excedente de produtos que alguém precisa, tem-se a base para as trocas. Canais se desenvolvem quando muitas trocas acontecem entre produtores e consumidores

Trocas acontecem quando existe uma discrepância entre quantidade, tipo e tempo dos produtos disponíveis e os produtos necessários

Exceto em culturas muito primitivas, na qual cada família satisfaz suas próprias necessidades domésticas, o processo de troca se transforma em pedra fundamental da atividade econômica

Em qualquer sociedade industrializada ou não, produtos devem ser movimentados fisicamente entre o local onde são produzidos e o local de consumo

Tópico principal

Supply Chain Management (SCM) ou Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos

É uma ferramenta que, usando a Tecnologia da Informação (TI) possibilita à empresa gerenciar a cadeia de suprimentos com maior eficácia e eficiência

O futuro do ERP

Outra mudança que também começa a ser percebida é o interesse crescente no mercado de pequenas empresas

Vendedores de ERP estão mudando o foco que possuíam nas atividades internas da empresa e voltando as características dos sistema ao gerenciamento das interfaces do negócio.

Como obter sucesso na implantação do ERP

Um bom sistema não conserta dados errados

Lembre-se que o sistema processa as informações que recebe, não existe mágica.

Não altere o programa fonte

O risco de alteração dos códigos fonte é um risco muito alto e pode comprometer a imagem de um consultor

Não condicione o projeto a uma data específica

É comum que a implementação absorva mais tempo que o estimado, inclusive pelas surpresas no meio do percurso.

Gerencie as expectativas

Lembre-se que outras vantagens do ERP são a habilidade de integrar aplicativos, reduzir tempo de ciclos e reorganizar métodos, não apenas funcionalidade.

* Intercomunicabilidade com o mundo exterior:

Certifique-se de que o desenvolvimento do projeto está prontamente disponível a todos os colaboradores da organização

* Total comprometimento da alta direção no projeto

O gerenciamento do projeto deve ser visível a todos

Benefícios do Sistema ERP

ERP já possuem dualidade de moeda como ferramenta inerente ao sistema, isto pode gerar uma transição confortável e automática em uma situação de mudança de moeda.

economia de tempo, domínio sobre as operações e também a eliminação daquelas supérfluas, as quais o cliente não paga.

identifica o tempo como uma variável crítica de restrição

é a informação que norteia a tecnologia dos negócios e a tecnologia da informação

Estatisticamente, em sistemas não integrados, uma informação pode residir em até 6 diferentes lugares

não existe a necessidade de repetição de atividades tais como reentrada de dados de um aplicativo para outro

Impulsionado pelo processo de re-engenharia do negócio, a implementação do ERP reduz redundância de atividades na organização.

Um sistema integrado oferece

comparação de dados

consistência

fidelidade de dados

a possibilidade melhoria de relatórios

Evitar a conciliação manual das informações obtidas entre as interfaces dos diferentes aplicativos

Sistemas ERP funcionam com a utilização de uma base de dados comum

O que o ERP realmente faz

O resultado é uma organização com um fluxo de dados consistente que flui entre as diferentes interfaces do negócio

Na essência, o ERP propicia a informação correta, para a pessoa correta e no momento correto.

Dependendo das aplicações, o ERP pode gerenciar um conjunto de atividades que permitam o acompanhamento dos níveis de fabricação em balanceamento com a carteira de pedidos ou previsão de vendas.

Permite que a empresa padronize seu sistema de informações.

O que se espera do ERP

As companhias querem um pacote de software entrelaçado que cubra todos os aspectos do negócio, o que é uma percepção distorcida do ERP.

Antecipa-se que o sistema impulsionara o desempenho das atividades do sistema da noite para o dia.

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