GERENTE

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GERENTE

Mapa Conceitual de MintzBerg sobre competências de um gerente dentro das organizações divido em três famílias e dez atribuições.

Papel de informação

a) Porta Voz: Representa a organização em declarações internas e externas.

b) Disseminador: Importante papel para espalhar estratégias e cultura organizacional dentro da organização tornando claro quais são as diretrizes a seguir

c) Monitor: Acompanhar informações que contribuam ou possam prejudicar o desenvolvimento da organização inclusive se valendo da rádio peão.

Papel Interpessoal

a) Líder: Agir pró ativamente nas relações entre os subordinados e pares visando criar pontes que criem um ambiente propício ao desenvolvimento

b) Ligação : Ser a interface entre setores distintos da organização

c) Figura de Proa: Aquele que representa a liderança, é a imagem da empresa.

Papel de Decisão:

a) Negociador: Busca as melhores alternativas para desenvolvimento econômico da organização

b) Empreendedor: Visionário, busca inovações que podem acelerar, melhorar, otimizar os processos da organização.

c) Administrador de recursos: Administrar suas atividades, de terceiros e autorizar atividades.

d) Controlador de distúrbios: Age ativamente nas relações interpessoais dentro da organização para manter um clima amistoso e propício para boas práticas de trabalho.

Papéis de Decisão

Negociador

Empreendedor

Administrador de Recursos

Controlador de Distúrbios

Papéis Interpessoais

Líder

Ligação

Figura de Proa

Papéis da Informação

Porta Voz

Disseminador

Monitor