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von Santiago González Vor 3 Jahren

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Gestión de inventarios

La gestión de inventarios es crucial para cumplir con la demanda y minimizar los costos. Existen diferentes modelos de inventario, como el sistema de cantidad fija y el sistema de periodo fijo.

Gestión de inventarios

Gestión de inventarios

Tipos de modelos de inventario

Sistema periodo fijo
Expuesto a ruptura de stock previo revisión
Práctico
Pedido en intervalos de tiempo
Sistema cantidad fijo
Constante monitoreo
Cantidades iguales

Tipo de análisis 2

Modelo de descuento por cantidad
Usa las mismas variables que el EOQ
Dilema

Mayores cantidades pueden ser mayores costos

El modelo determina qué opción es la mejor
El proveedor ofrece distintas opciones
Modelo EOQ

Información significativa

Objetivo

Encontrar la Q óptima que minimice los costos de inventario

Variables

d

Tasa demanda diaria

Supuestos

No descuentos por cantidad

Recepción instantanea

Plazo conocido

Demanda constante

Controla

Costo de preparación

Costo almacenamiento

Costo lanzamiento/pedido

Amenazas y control

Control
Buena selección empleados
Control constante y eficaz
Capacitación personal
Amenazas
Perdidas o mermas
Hurto

Funciones inventario

Protegerse de factores macroeconómicos
Beneficiarse de descuentos por cantidad
Desacoplar proceso de producción
Reducir impacto de fluctuaciones de demanda
Satisfacer demanda

Modelo para período único

Nivel de servicio
C1/(C1+C0)

con ese número se encuentra Z

Tipos de costos
C0= Costo und- valor residual und

Cuando sobran existencias

C1= Precio und-costo und

Cuando se queda sin existencias

Usado para bienes perecederos o estacionales

Análisis probabilisticos

Otros casos
Demanda y plazo variable

PP=(Demanda diaria media x Plazo días medio) + Z(raíz((plazo entrega medio*varianza demanda diaria)+(demanda media diaria al cuadrado* varianza plazo días )

Plazo variable

PP=(Demanda diaria x Plazo días medio) + Z*demanda diaria*Desviación plazo días

Demanda variable

PP=(Demanda diaria media x Plazo días) + Z(Desviación de la demanda durante el plazo de entrega)

Punto de pedido
Determina en qué cantidad se debe pedir

PP= demanda diaria x Plazo + Stock seguridad

Stock de seguridad
Número de existencias mínimas
Se usan cuando no se conoce la demanda

Tipos de análisis

Recuento cíclico
Sinergia entre inventarios y registros

Auditoria continúa

Exactitud de registros
Ventajas

Seguimiento de entrada/salida

Control continúo y preiódico

mediante sistema de canastas

Tipos de inventario

Producto terminado
Mantenimiento
WIP Insumos
Materias primas