Gestion de la Etica Corporativa 2

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La internacionalización de los negocios ha acrecentado la importancia de entender el comportamiento organizacional internacional. Las empresas dependen cada vez más de sus transacciones con otros países. La exploración y apertura de nuevos mercados dependen del entendimiento que se log re de sus claves culturales, tanto anivel macro como al interior de las organizaciones

Evaluación de los Modelos: Debe darse un seguimiento continuo que permita verificar si los objetivos trazados se están cumpliendo. Estos objetivos deben ser medibles para obtener resultados claros. Las metas deben ser alcanzables y deben generar un impacto, ya que esto es un detonante motivacional que impulsa a lograr dichas metas en menos tiempo. La evaluación no solo debe basarse en la evidencia que mide su eficacia, sino que también dialogando con los grupos de interés.

Las funciones de gestión de ética corporativa se encuentran en los recursos humanos, la tecnología de la información, la producción, las finanzas, las áreas jurídicas y ejecutivas

Gestion de la Etica Corporativa Se define como la fuerza que guía y supervisa a los empleados, los proyectos y la producción en un negocio.

Gestion de la diversidad cultural

Beneficios competitivos

Mayores ventas y ultilidades, reducción de costos, reclutamiento de gente talentosa, mayor alcance a diversos grupos culturales

Iniciativas de la diversidad

Plantear una estrategia donde se integran los diferentes elementos como es la parte social, cultural demográfica etc.

Lograr la integración de políticas de igualdad en el día a día

Elaborar convenios colectivos en temas de igualdad respetando los derechos de todos

Crear una red de monitoreo

Sesiones de compromiso y talleres de integración y diversidad

Normativas de igualdad de trato y no discriminación

Crear conciencia de que la orientación sexual no supone una limitante para la diversidad de la organización

Factores claves para el éxito

Programas de RH dirigidos a la diversidad cultural

Medidas de éxito de la compañía

Clara filosofía corporativa

Una efectiva comunicación organizacional

Apoyo total de la dirección general

Oficial de Ética y Cumplimiento (Ombudsman)

Lleva a cabo investigaciones de denuncias de actos de falta de probidad o ilegalidad

Implementa y supervisa programas de capacitación con el objetivo de elevar la cultura ética organizacional

Debe llevar a cabo encuestas de cultura laboral que permitan identificar áreas de riesgo, y le permitan proponer políticas tendientes a elevar la cultura ética dentro de la empresa

Encargado del desarrollo de políticas corporativas que mitiguen el riesgo de la organización

Vela por los intereses de la organización y las personas que la conforman, de forma equilibrada y justa

Modelos de Liderazgo para la gestión de la ética

Lider Carismatico - Comparte la responsabilidad en forma de convicción a lo que hacemos

Lider organizado - Tiene la habilidad de administrar sus recursos humanos, tecnológicos y económicos

Lider impulsor - Pone en la mente el objetivo y las acciones a realizar para conseguirlo

Lider Comunicador - Se expresa de manera clara y efectiva

Programa de gestión de Etica Corporativa

El programa de capacitación debe reflejar la cultura organizacional

Debe incluir una planificación de acción y seguimiento

Debe estar acompañado de un programa de comunicación efectivo

Debe contar con un marco organizativo configurado por tres elementos básicos

Debe contar con políticas, guías de desarrollo y manuales de procedimientos

Debe estar alineado a la misión, visión y valores de una organización