Gestión de riesgos del proyecto

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DIFERENCIAS COSO I, II, III Y IV

von Thalia Jara

AUTORREGULACIÓN

von Laura Garzón

Definir como realizar las actividades de gestión de riesgos

Evaluar numéricamente el efecto de los riesgos

Descubrir nuevos riesgos o la evolución de los mismos conforme el avance del proyecto.

Que acciones tomarse si se presenta una situación considerada como emergencia

Evaluar la efectividad del proceso de control de riesgos a través del proyecto

Implementación de planes de respuesta a los riesgos

Saber si es sencillo o complejo el proyecto

Permanece después de haber implementado las respuestas

Importancia del proyecto desde el punto de vista estratégico

Evaluar la prioridad de los riesgos usando probabilidad relativa de ocurrencia

Saber presupuesto, duración ,alcance o tamaño del proyecto

Que acciones tomarse si el riesgo se manifiesta y el plan de emergencia no es efectivo

Que acciones mitigadoras deben tomarse

Es un riesgo nuevo en consecuencia directa de la implementación de respuestas

Gestión de riesgos del proyecto

gestión de riesgos del proyecto

Riesgos importantes

Riesgo secundario

Riesgo residual

Consideraciones

Importancia del proyecto

Complejidad del proyecto

Tamaño del proyecto

Planes a implementar

Plan de emergencia

Plan de recuperación

Plan de contingencia

Proceso de gestión de riesgos

Controles de revisión

Controlar el riesgo

Evaluar el riesgo

Cuantitativo

Cualitativo

Identificar el riesgo

Planificación del riesgo

Generalidades de los riesgos

existen desde el inicio de un proyecto

Se originan en la incertidumbre

Se ubican en el futuro

Definicion de riesgo

La posibilidad de que las cosas no resullten como se tenia planeado