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von Lozano*Rayo Lozano*Rayo Vor 5 Jahren

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Herramientas para la toma de decisiones

En el ámbito empresarial, diversas herramientas facilitan la toma de decisiones estratégicas. Un enfoque central es el análisis de las fuerzas competitivas, identificando el poder de negociación de proveedores y clientes, así como las amenazas de nuevos entrantes y productos sustitutos.

Herramientas para la toma de decisiones

Herramientas para la toma de decisiones

Innovacion en valor

se encarga de alineación entre precio, la utilidad y la posición de costo.

Modelo de sistemas viables de beer

función de políticas o sistema
es la responsable de eliminar todos los posibles desequilibrios que puedan existir entre los sistemas de control e inteligencia
función de inteligencia o sistema
permite al sistema la búsqueda de oportunidades y amenazas en tiempo real
función de control o sistema
monitoreo de las operaciones que se realizan en el interior del sistema de implementación.
función de coordinación o sistema
acuerdos en los objetivos comunes
reducir al mínimo las descoordinaciones
funcion de implementacion o sistema
determina aquello que hace el sistema y contiene los elementos que le dan identidad al mismo.

Matrices cuantitativas de planeacion estrategica

planeacion estrategica cuantitativa.
matriz de la estrategia principal
matriz interna y externa (IE)
posicion estrategica y evaluacion de la accion
perfil competitivo
evaluacion del factor interno
evaluacion del Factor externo (EFE)

Estrategias genericas

estrategias generales de porter
enfoque
liderazgo de costo
diferenciacion,
análisis de crecimiento del mercado y matriz producto– mercado de ANSOFF
Diversificación
Desarrollo de producto
Desarrollodelmercado
Penetración en el mercado
las disciplinas de treacy y wieserma
Liderazgo de producto
Relaciones íntimas con los consumidores
Excelencia operacional

Las fuerzas competitivas de porter

el desarrollo de un conjunto de estrategias en los sectores industriales orientadas a competir para desarrollar ventajas competitivas sostenibles
se clasifica en 4: 1) poder de negociación de los proveedores, 2) poder de negociación de los clientes, 3) amenazas por nuevos entrantes y 4) amenazas por productos o servicios sustitutos.

Analisis DOFA

analizar escenarios y usar este análisis como base para la gestión y planificación estratégica de una empresa.
Fortalesas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas