Herramientas para la toma de decisiones

Mais informações

OBJETIVOS DEL MAIS

por July Alexandra Gonzalez

PROCESO DE LECTURA

por Pervis Roblero

tipos de fichas y estructura de texto argumentativo

por Danna Galindo

Analisis Vertical y Horizontal

por Maria Jose Muñoz

Herramientas para la toma de decisiones

Innovacion en valor

se encarga de alineación entre precio, la utilidad y la posición de costo.

Modelo de sistemas viables de beer

función de políticas o sistema

es la responsable de eliminar todos los posibles desequilibrios que puedan existir entre los sistemas de control e inteligencia

función de inteligencia o sistema

permite al sistema la búsqueda de oportunidades y amenazas en tiempo real

función de control o sistema

monitoreo de las operaciones que se realizan en el interior del sistema de implementación.

función de coordinación o sistema

acuerdos en los objetivos comunes

reducir al mínimo las descoordinaciones

funcion de implementacion o sistema

determina aquello que hace el sistema y contiene los elementos que le dan identidad al mismo.

Matrices cuantitativas de planeacion estrategica

planeacion estrategica cuantitativa.

matriz de la estrategia principal

matriz interna y externa (IE)

posicion estrategica y evaluacion de la accion

perfil competitivo

evaluacion del factor interno

evaluacion del Factor externo (EFE)

Estrategias genericas

estrategias generales de porter

enfoque

liderazgo de costo

diferenciacion,

análisis de crecimiento del mercado y matriz producto– mercado de ANSOFF

Diversificación

Desarrollo de producto

Desarrollodelmercado

Penetración en el mercado

las disciplinas de treacy y wieserma

Liderazgo de producto

Relaciones íntimas con los consumidores

Excelencia operacional

Las fuerzas competitivas de porter

el desarrollo de un conjunto de estrategias en los sectores industriales orientadas a competir para desarrollar ventajas competitivas sostenibles

se clasifica en 4: 1) poder de negociación de los proveedores, 2) poder de negociación de los clientes, 3) amenazas por nuevos entrantes y 4) amenazas por productos o servicios sustitutos.

Analisis DOFA

analizar escenarios y usar este análisis como base para la gestión y planificación estratégica de una empresa.

Fortalesas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas