HSUP Kick-off meeting (02.08.)

Mehr dazu

Üzleti Informatika

von Lendvai Jennifer

Angol nyelv oktatása a XXI. században.

von Szilvia Sztavridisz

Portfólió - Záródolgozat

von Munkácsy Klára

Organigram

von Dorka Solti

Kick-off meeting (02.08.)

Az első fázis feladatai

a kötelezően beadandó írásos összefoglaló elvárt tartalma

egy rövid táblázatos munkaterv az egyéni vállalásokkal

a fő felelősök megjelölésével

a már látható fő feladatok felsorolásával

az egyes csapattagok által választott elsődleges szerep-, és feladatkörökkel, és a belső együttműködésekkel

egy rövid írásos összefoglaló a csapat megalakulásáról

a nyitott, vitás kérdések felsorolásával

a legfontosabb belső megállapodásokkal

munkaterv készítése

Rögzítsétek a munkatervet az egyéni vállalásokkal!

a teljes terv áttekintése után vizsgáljátok meg a csapattagok leterheltségét és gondoljátok át újra, ha szükséges!

rendeljétek hozzá soronként a csapat egyes tagjait, a választott szerepkörükkel!

rögzítsétek a legfontosabb és már látható fő feladatköröket!

Osszátok szét a szerep-, és feladatköröket!

egyeztessetek arról, hogy hol szükséges belső együttműködés, és ki, kinek segít be!

válasszatok egyénileg elsődleges szerep-, és feladatkört!

beszéljétek át, hogy kinek, milyen témákhoz van affinitása, tapasztalata, és/vagy tudása!

Gyűjtsétek össze az egyértelmű és elengedhetetlen feladatcsoportokat!

csoportosítsátok a teendőket jól kezelhető kategóriákba!

határozzátok meg, hogy mi szükséges feltétlenül ahhoz, hogy a projekt megvalósítása megkezdhető legyen!

listázzátok fel, hogy milyen feladatok, teendők vannak már folyamatban!

Ismerjétek meg csapatszinten a projektötletet!

gondoljátok tovább, egészítsétek ki, ötletlejetek!

kérdezzetek, pontosítsatok, hogy mindenki ugyanazt értse!

az ötletgazda ismertesse röviden az ötletét!

valódi csapatműködés kialakítása

Zárjátok le formálisan is a csapat megalakulását!

+1: ünnepeljétek meg!

mondjátok ki, hogy a csapat sikeresen megalakult és megkezdi a munkát!

írjátok le röviden

a legfontosabb belső megállapodásokat

mondjátok el mindannyian az érzéseiteket az összes téma átbeszélése után, hogy OK, vagy nem OK a részetekről a csapat!

Egyezzetek meg egy munkamódszerben!

határozzátok meg, hogy milyen módon és eszközzel vezetitek a feladatokat, és a projektben született eredményeket!

egyezzetek meg a rendszeres kapcsolattartás módjában, idejében, helyében!

beszéljétek meg, hogy milyen módon hozzátok meg a csapat döntéseit!

Állapodjatok meg az együttműködés kereteiben és a minimum követelményekben!

állapodjatok meg, hogy milyen alapelvek mentén használjátok fel a kapott ösztöndíjat!

mondjátok el egyénileg, hogy ki, mennyi időt fordít a projektre, és hogy milyen korlátai vannak!

csapatként becsüljétek meg, hogy mennyi munkát és időt terveztek a projektre fordítani a félévben!

Tisztázzátok a célokat!

ki, hol látja magát 1 év múlva?

ki, mit szeretne elérni a félév végéig egyénileg és csapatszinten?

ki, miért vesz részt ebben a programban?

Ismerjétek meg egymást!

ki, hogyan kötődik a startupok, vállalkozások világához?

kinek, milyen projekt-, vagy csapatmunka tapasztalata van?

kinek, milyen tudására, tapasztalatára, kompetenciáira tudtok támaszkodni?

A félév ütemezése, a munkafázisok

Ötödik fázis: záró pitch és értékelés

IV. kötelezően beadandó dokumentum minden csapatnak: A csapatok belső értékelésének leadása csapattagokra lebontva

Záró pitchek csapatonként szakértői zsűri előtt

06.05.

Negyedik fázis: felkészülés a prezentációra

főpróba pitch BGE-s belső zsűri előtt, csapatonként 2x10 percben, értékeléssel

05.20.

Kommunikációs alapok képzés

05.13.

pitch képzés és csapatonkénti konzultáció külső trénerrel

04.30. - 05.19. között

Harmadik fázis: MVP tesztelés és validálás

III. kötelezően beadandó dokumentum minden csapatnak: az alkalmazott MVP és az elvégzett tesztelés bemutatása, az eredmények összefoglalásával

04.29.-ig

az MVP kiválasztási és tesztelési módszertan elméleti áttekintése példákkal

04.01.

Második fázis: értékajánlat és üzleti modell

a csapatok prezentálják egymásnak az üzleti modelljüket, visszacsatolások, javaslatok

03.29. - 03.31. között

II. kötelezően beadandó dokumentum minden csapatnak: részletes értékajánlat minden ügyfélszegmensre és kidolgozott üzleti modell

03.29.-ig

a VPD és BMC módszertan elméleti áttekintése példákkal kb. 2 órában

02.18.-án

Első fázis: munkaterv és valódi csapat

I. kötelezően beadandó dokumentum minden csapatnak: részletes munkaterv csapat-, és egyéni szintekre lebontva

02.18.-ig

mentori konzultációk csapatonként

kick-off tájékoztató

02.08.