La gestion de projet

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Démarche de projet

von julie le gaillard

La gestion de projet

Sortir des carcans habituels

Travailler avec des gens plus autonomes et responsables

problèmes rencontrés

mode de fonctionnement choisi

erreurs commises

solutions imaginées

avancement du projet

Travailler de façon transversale

plan structurel

quel mode d'organisation adopter?

la task force

management par coordinateur

management par faciliteur

structure matricielle

plan instrumental

quels outils et matériels choisir?

plan opératoire

comment planifier et programmer?

manager par projet

management participatif : consulter les collaborateurs pour obtenir le consensus

management directif : objectifs viennent d'en haut

consituter les forces vives

formation

aux comportements

aux outils et

à la méthodologie,

équipes projet

responsable

établir un portefeuille des projets envisageables par l'entreprise

en fonction de la stratégie de l'entreprise

sélection

évaluation

listing

Responsabilité / autonomie

Mesurer /Evaluer / corriger

partager votre expérience

simplifier

réaliser des économies

développer les échanges

aller plus vite

vous adapter

corriger

évaluer

Prévoir / anticiper

Objectif identifié

Définition

un plan de communication

une transversalité

une méthodologie

des ressources humaines et financières

une durée limitée

des acteurs du projet pouvant inclure un chef de projet, un groupe projet, un expert, un rresponsabe hiérarchique, des clients

un cahier des chrges rédigé en fonstion des besoins exprimés par les utilisateurs

des objectifs clairs et précis