La gestion de projet
Sortir des carcans habituels
Travailler avec des gens plus autonomes et responsables
problèmes rencontrés
mode de fonctionnement choisi
erreurs commises
solutions imaginées
avancement du projet
Travailler de façon transversale
plan structurel
quel mode d'organisation adopter?
la task force
management par coordinateur
management par faciliteur
structure matricielle
plan instrumental
quels outils et matériels choisir?
plan opératoire
comment planifier et programmer?
manager par projet
management participatif : consulter les collaborateurs pour obtenir le consensus
management directif : objectifs viennent d'en haut
consituter les forces vives
formation
aux comportements
aux outils et
à la méthodologie,
équipes projet
responsable
établir un portefeuille des projets envisageables par l'entreprise
en fonction de la stratégie de l'entreprise
sélection
évaluation
listing
Responsabilité / autonomie
Mesurer /Evaluer / corriger
partager votre expérience
simplifier
réaliser des économies
développer les échanges
aller plus vite
vous adapter
corriger
évaluer
Prévoir / anticiper
Objectif identifié
Définition
un plan de communication
une transversalité
une méthodologie
des ressources humaines et financières
une durée limitée
des acteurs du projet pouvant inclure un chef de projet, un groupe projet, un expert, un rresponsabe hiérarchique, des clients
un cahier des chrges rédigé en fonstion des besoins exprimés par les utilisateurs
des objectifs clairs et précis
