LA ORGANIZACIÓN

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LA ORGANIZACIÓN

A noun is a word that functions as the name of some specific thing or set of things, such as living creatures, objects, places, actions, qualities, states of existence, or ideas.

Definiciones reconocidas

Mario Sverdlik

Proceso de estructurar o arreglar las partes de una empresa.

Lyndall Urwick

Disposición y correlación de las actividades de una empresa.

Harold Koontz y Cyrilo'donnell

Organizar es agrupar las actividades necesarias para alcanzar objetivos, asignar a cada grupo un administrador y coordinar toda la estructura de la empresa.

Joseph L. Massie

La estructura y asociación por lo cual un grupo cooperativo de seres humanos, asigna las tareas, identifica las relaciones e integra sus actividades hacia objetivos comunes.

Isaac Guzmán Valdivia

Es la coordinación de las actividades de todos los individuos de una empresa, para el aprovechamiento posible de los elementos materiales, técnicos y humanos, en la realización de los objetivos.

Eugenio Sisto Velasco

Organizar es agrupar y ordenar para alcanzar los objetivos mediante partes administrativas, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía y las relaciones que deben existir entre ellas.

Agustín Reyes Ponce

Es la estructuración de las relaciones deben existir en un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia y objetivos.

Metas u Objetivos

Enfrentar desafíos continuos de diversidad, ética, así como la motivación de los empleados.

Crear valor para propietarios, clientes y empleados.

Adaptarse a un entorno en constante cambio e influir en éste.

Utilizar tecnologías de información y manufactura modernas.

Facilitar la innovación.

Producir bienes y servicios con eficiencia.

Reunir los recursos necesarios para alcanzar las metas y los resultados.

Sistemas en la Organización

La teoría ha permitido descubrir su composición compleja de la empresa, como para entender su comportamiento y facilitar sus procesos de control y adaptación al entorno.

kahn y katz establecen 4 subsistemas

Dirección

Que procura la coordinación, control y dirección de los distintos subsistemas.

Adaptativo

Que procura la previsión de las medidas adecuadas para conseguir la adaptación de la organización a su entorno a pesar de los cambios que ocurren dentro de ella.

Mantenimiento

Que pone los medios para que pueda llevarse a cabo la tarea o el trabajo principal de la organización.

Producción

Centrado en la realización del trabajo necesario para la consecución de los objetivos de la organización.

Medio Ambiente Organizacional

podemos definir al ambiente organizacional como todo aquello que envuelve a la empresa tanto interno como externo, como el entorno cultural, político, legal, educativo, religiosos o económico.

crear un ambiente para que un grupo logre sus metas de manera eficiente, efectiva y, por consiguiente, eficaz

Clasificación de Empresas

Dimensión

varían por los diversos organismos que los establecen en México

Sector Privado

Secretaría de Economía

Nacional Financiera

TIPOS

Proper nouns are the names of specific people or places. They should always begin with a capital letter.

Organización Social

Aquella que no persigue fines de lucro, sino fines sociales para el bienestar de la comunidad.

Organización informal

Red de relaciones interpersonales que surgen cuando los individuos se asocian entre sí.

Organización Formal

Estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada.

Tipología de la Organización

Organización Matricial

Este tipo de organización puede adoptarse en un área o en toda la planta.

La autoridad responsabilidad y el poder están balanceados y compartidos entre los dos jefes.

Los especialistas reportan al jefe para el desarrollo del mismo.

Surge como una respuesta al crecimiento de las organizaciones.

Se distingue de otros tipos en que se abandona el principio de la unidad de mando en favor de los jefes.

Se conoce como organización de matriz, de parrilla, de proyecto o administración de proyectos.

Organización por Comités

Comités más usuales:

Vigilancia

Personal de confianza que se encarga de inspeccionar las labores de los empleados de la empresa.

Ejecutivo

Es nombrado por el comité directivo para que ejecuten los acuerdos que ellos toman.

Directivo

Representa a los accionistas de una empresa que se encargan de deliberar y resolver los asuntos que surgen en la misma.

A l igual que el anterior tipo de organización, la organización por comités se da en combinación con otros tipos.

Consiste en asignar los asuntos administrativos a un grupo de personas que se reúnen y se comprometen a solucionar los problemas que se les encomiendan.

Organización Estaf

esta organización no disfruta de autoridad para poder imponer sus decisiones.

Se necesita personal experto en asesorías para los diferentes departamentos.

Origina necesidad de contar con ayuda en el manejo de detalles.

Surge como consecuencia de la grandes Empresas y del avance de la tecnología.

Organización Lineo-Funcional

Se combinan los tipos de organización anteriores aprovechando lo positivo y evitando lo negativo ya que se conserva:

De la funcional la especialización de cada actividad en una función.

De la lineal o militar la autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un solo jefe para cada función en especial.

Organización Funcional

Desde el gerente hasta el subalterno deberán ejecutar el menor numero posible de funciones.

Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización.

Las ocho personas deben tener autoridad cada uno en su especialidad.

El propuso que el trabajo de supervisor se dividiera en ocho especialistas.

Su creador fue Frederick Taylor.

Organización Militar

Características

Es aconsejable en pequeñas empresas.

Se conoce con este nombre porque se utiliza en instituciones militares.

El jefe es quien asigna el trabajo a sus empleados, quién a su vez reportan a un solo jefe.

La toma de decisiones la hace una sola persona y tiene la responsabilidad del mano.

Importancia y Fundamentos

A noun which cannot be identified by using one of the five senses (taste, touch, sight, hearing, smell).

Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos.

Evita lentitud e ineficiencia.

Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente.

Es un medio que establece la mejor manera de alcanzar los objetivos.

Es de carácter continuo

Concepto

Irregular nouns are nouns which don’t follow a spelling pattern when pluralized.

La eficiencia solo se logra con el ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos de la empresa.