La organización del futuro
El siglo xxi nos va a forzar a todos a evolucionar hacia un modelo de empresa fundamentalmente nuevo. La buena noticia es que esto nos permite hacer algo más que aferrarnos a lo que conseguimos en el siglo xxi.
Crecer y construir impulso orgánicamente
La versión 1.0 de una red de aceleradores
estratégicos puede nacer solo en una parte de la empresa
Puede empezar poco a poco
Evoluciona,
crece orgánicamente a lo largo del tiempo
Características del sistema dual
combinación inseparable de jerarquía y red
Mucho más liderazgo, no solo más gestión
Escuchar también, no solo a la cabeza, acercarse a sus sentimientos
El deseo de trabajar
con otros por un objetivo común importante y apasionante
cambio lo impulsen muchas personas y de todos los departamentos
Evolución de la empresa: de la red a la jerarquía
invisible
informal
empresas
El sistema dual
rápida
dinámica
eficiente
fiable
empresa
El papel de la coalición orientadora
es un sistema dual plenamente operativo
El ejército de voluntarios
conforman la red de aceleradores también
participan en el que hacer habitual diario de la empresa
Los ocho aceleradores
estos aceleradores funcionan correctamente, resuelven de manera natural los retos inherentes a la creación de un modelo de empresa nuevo y distinto.
Institucionalizar el cambio
Mantener la aceleración
Generar (y celebrar) éxitos a corto plazo
Facilitar la acción eliminando barreras
Reclutar un ejército de voluntarios
Forjar una visión de cambio e iniciativas estratégicas
Crear y desarrollar una coalición orientadora
Generar sensación de urgencia alrededor de una Gran Oportunidad
Jerarquías tradicionales basadas en una cadena de mando
Usan organizaciones de calidad han sido una de las innovaciones más extraordinarias del siglo xx. Una jerarquía bien diseñada permite distribuir el trabajo en departamentos, divisiones de producto y regiones.
