La organización del futuro

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La organización del futuro

El siglo xxi nos va a forzar a todos a evolucionar hacia un modelo de empresa fundamentalmente nuevo. La buena noticia es que esto nos permite hacer algo más que aferrarnos a lo que conseguimos en el siglo xxi.

Crecer y construir impulso orgánicamente

La versión 1.0 de una red de aceleradores estratégicos puede nacer solo en una parte de la empresa

Puede empezar poco a poco

Evoluciona, crece orgánicamente a lo largo del tiempo

Características del sistema dual

combinación inseparable de jerarquía y red

Mucho más liderazgo, no solo más gestión

Escuchar también, no solo a la cabeza, acercarse a sus sentimientos

El deseo de trabajar con otros por un objetivo común importante y apasionante

cambio lo impulsen muchas personas y de todos los departamentos

Evolución de la empresa: de la red a la jerarquía

invisible

informal

empresas

El sistema dual

rápida

dinámica

eficiente

fiable

empresa

El papel de la coalición orientadora

es un sistema dual plenamente operativo

El ejército de voluntarios

conforman la red de aceleradores también participan en el que hacer habitual diario de la empresa

Los ocho aceleradores

estos aceleradores funcionan correctamente, resuelven de manera natural los retos inherentes a la creación de un modelo de empresa nuevo y distinto.

Institucionalizar el cambio

Mantener la aceleración

Generar (y celebrar) éxitos a corto plazo

Facilitar la acción eliminando barreras

Reclutar un ejército de voluntarios

Forjar una visión de cambio e iniciativas estratégicas

Crear y desarrollar una coalición orientadora

Generar sensación de urgencia alrededor de una Gran Oportunidad

Jerarquías tradicionales basadas en una cadena de mando

Usan organizaciones de calidad han sido una de las innovaciones más extraordinarias del siglo xx. Una jerarquía bien diseñada permite distribuir el trabajo en departamentos, divisiones de producto y regiones.