von Javier Andres Acevedo Buitrago Vor 8 Monaten
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Mehr dazu
Práctica de ir al lugar de trabajo para observar directamente las operaciones y entender mejor los procesos
Diseño de sistemas que previene errores humanos y reduce la posibilidad de defectos.
Producción o entrega de productos justo a tiempo, reduciendo el inventario y los tiempos de espera.
Filosofía de mejora continua que promueve pequeños cambios incrementales para lograr mejoras significativas a lo largo del tiempo
Grupos de empleados que trabajan juntos para identificar y solucionar problemas en los procesos.
Responsables de fomentar una cultura de mejora continua y eliminar barreras para el cambio.
Los sistemas pull consisten en trabajar solo en una cosa a la vez y llevar el trabajo a la siguiente fase de un proceso a medida que una persona se libera para trabajar en ello
asegurarse de que las personas no estén sobrecargadas de trabajo, de modo que tengan tiempo para hacer las cosas de la manera correcta
Representación visual del flujo de trabajo que identifica las actividades que agregan valor y las que no.
Producir solo lo que el cliente necesita y cuando lo necesita.
Identificar lo que agrega valor para el cliente y eliminar lo que no.
Mapear y optimizar el flujo de trabajo para minimizar el tiempo de entrega y eliminar el desperdicio.
Buscar continuamente la excelencia y mejorar todos los aspectos del proceso.
Configurar sistemas de extracción , colas y buffers para nivelar el trabajo, ya que eso permitirá que su producto esté listo de la manera más rápida y eficiente posible.
Decisiones importantes para su proyecto cuando tenga la mayor cantidad de información al respecto
Aprender de lo que haces y utilizar la retroalimentación para seguir mejorando
Identificar y eliminar cualquier actividad que no agregue valor al producto o servicio.
Reunión al final de cada Sprint para reflexionar sobre el proceso y buscar mejoras.
Reunión al final de cada Sprint para demostrar el trabajo completado y recoger retroalimentación.
Reunión al inicio de cada Sprint para seleccionar elementos del Product Backlog y planificar cómo serán completados.
Breve reunión diaria donde cada miembro del equipo informa sobre lo que hizo ayer, lo que hará hoy y los posibles obstáculos.
Profesionales encargados de convertir los elementos del Product Backlog en incrementos potencialmente entregables.
Facilitador del equipo, eliminando obstáculos y promoviendo un ambiente colaborativo.
Responsable de maximizar el valor del producto y gestionar el Product Backlog.
Producto potencialmente entregable al final de cada Sprint.
Conjunto de elementos seleccionados del Product Backlog para ser entregados durante un Sprint
Lista que prioriza todas las funcionalidades y requisitos del producto a realizar
Visibilidad clara del trabajo y el proceso para todos los interesados.
Ajuste constante basado en la retroalimentación y el aprendizaje.
Revisión continua del progreso y adaptación según sea necesario.
Los equipos son autónomos y responsables de organizar su propio trabajo.
Todo el equipo tiene acceso a la misma información en tiempo real.
Permite adaptarse a los cambios durante el proceso de desarrollo.
Desarrollo en ciclos cortos y repetitivos para entregar valor de manera incremental.
Facilitador externo que ayuda al equipo a implementar prácticas ágiles y mejorar su rendimiento.
Miembro del equipo responsable de escribir código, probar y entregar funcionalidades.
Persona o grupo que representa los intereses del usuario final y proporciona retroalimentación sobre el producto
Integrar el código de todos los desarrolladores varias veces al día para detectar errores temprano.
Escribir pruebas automatizadas para verificar la funcionalidad del código.
Dos programadores trabajan juntos en el mismo código, revisándose y corrigiendo errores.
Valorar las contribuciones individuales y fomentar un ambiente de trabajo positivo y colaborativo.
Mantener el diseño y el código tan simple como sea posible para facilitar la comprensión y la adaptación.
Fomentar una comunicación efectiva y directa dentro del equipo y con el cliente.
Obtener comentarios del cliente lo antes posible para ajustar el producto según sea necesario.
Visualización del estado de las tareas en curso y pendientes para todo el equipo.
Pequeñas unidades de trabajo asignadas a los miembros del equipo para completar durante el sprint.
Descripciones breves de las funcionalidades del sistema desde la perspectiva del usuario.
Priorizar la calidad del software mediante prácticas de desarrollo rigurosas.
Fomentar una comunicación abierta y colaborativa dentro del equipo y con el cliente.
Adaptarse a los cambios de requisitos y prioridades de manera rápida y efectiva.
Buscar continuamente comentarios del cliente y del equipo para mejorar el proceso y el producto.
Profesional encargado de recopilar y analizar datos para evaluar la efectividad de los experimentos y tomar decisiones informadas.
Encargados de construir y mejorar el producto de acuerdo con las necesidades del cliente y la retroalimentación recibida.
Persona responsable de la visión y dirección estratégica del proyecto, así como de la toma de decisiones basadas en datos.
Herramienta visual para rastrear y visualizar métricas clave y progreso en la validación de hipótesis
Diseñar experimentos para probar hipótesis y medir métricas clave que ayuden a validar o refutarlas.
La versión más básica del producto que permite validar hipótesis y obtener retroalimentación del cliente.
Utilizar recursos de manera eficiente y minimizar el desperdicio al centrarse en las actividades que generan aprendizaje validado.
Priorizar la validación de hipótesis sobre la construcción de características para asegurar que el producto se dirija hacia el mercado correcto.
Lanzar versiones tempranas y simples del producto para recopilar retroalimentación y mejorar continuamente.
Tomar decisiones sobre si cambiar el enfoque del producto (pivotar) o continuar en la dirección actual (persistir) basándose en la retroalimentación y los resultados de los experimentos.
Proceso de aprendizaje constante sobre el mercado y los clientes a través de la interacción directa y la experimentación.
Conversaciones con clientes potenciales para entender sus necesidades, problemas y deseos.
Poner énfasis en comprender las necesidades y deseos del cliente antes de invertir recursos significativos en el desarrollo del producto.
Utilizar enfoques ágiles para iterar rápidamente sobre el producto y adaptarse a los cambios en el mercado.
Ciclo iterativo de desarrollo que implica la creación de un producto mínimo viable (MVP), medir su desempeño y aprender de los resultados.
Probar las suposiciones fundamentales sobre el producto, mercado y clientes lo más rápido y económico posible.
Filosofía de mejora continua que impulsa a los equipos a identificar y abordar continuamente áreas de mejora en el proceso.
Reuniones periódicas para revisar el estado de los elementos en el tablero y discutir posibles mejoras.
Proceso continuo de revisión y priorización de los elementos en el backlog para garantizar que estén listos para ser trabajados.
Facilitador del equipo encargado de mantener el tablero Kanban y asegurar que el proceso funcione sin problemas.
Profesionales encargados de completar los elementos de trabajo y moverlos a través del flujo.
Responsable de priorizar y gestionar el flujo de elementos en el tablero Kanban.
Restricción establecida en cada etapa del flujo de trabajo para controlar la cantidad de trabajo que se puede realizar simultáneamente.
Representan unidades de trabajo individual y contienen información sobre el trabajo que se está realizando.
Representación visual del flujo de trabajo con columnas que representan diferentes etapas del proceso y tarjetas que representan elementos de trabajo.
No requiere una reorganización radical de la estructura organizativa.
Implementar mejoras de manera continua y adaptativa.
Utilizar el sistema de Kanban actual y evolucionar gradualmente.
Establecer límites en la cantidad de elementos en proceso para evitar la sobrecarga y mejorar el flujo.
Optimizar el movimiento de trabajo a través del sistema para minimizar los tiempos de espera y maximizar la eficiencia.
Fomentar la reflexión y la adaptación para identificar oportunidades de mejora en el proceso.
Representar visualmente el flujo de trabajo, desde la solicitud hasta la entrega.
