METODOLOGÍA DE LAS 9S
SHITSUKOKU- COMPROMISO
Políticas
Seriedad
Empleado sienta responsabilidad
Dirigentes
Subordinados
Enfasis
Etapa menos desarrollada
Mantener buena
Avances
Actitud positiva
Se simpatiza con ellos
transmite
firme de hacer
flexible
cambios
SEITON- ORDEN
Una clave de identificación
Los lugares
Empleados conozcan su finalidad
La forma de guardar cada elemento
Un sitio de ubicación
Elemento
Se responden las siguientes preguntas
¿Es posible reducir el stock de esto?
¿Esto es necesario que este en un lugar visible?
¿Todos conocemos este objeto por su nombre?
¿Cual es el mejor lugar para cada cosa?
Tiempo de búsqueda
Productos de stock
Tiempos de cambio
Numero de errores humanos
Utilización
Devolución de materiales
La identificacion d eun elemento, herramienta u objeto
Un codigo, numero o algo caracteristico
SHIKARI- CONSTANCIA
Orden
Puntualidad
Planificar
Controlar
Buenos habitos de trabajo
Permanencia
Motivación
disminucion de tiempo perdido
Bienestar laboral
Preservar buenos habitos
Mantenerse firme en una linea de accion
propósitos
Resoluciones
SEISO- LIMPIEZA
Mantener condiciones adecuadas de aseo
Higiene
Metodología
Crear un rol
Limpieza
Identificar el desorden
Causa
Situación anormal
Establecer acciones
Comprobar la funcionalidad de los materiales
colocarlos en su lugar
Retirar la suciedad
De todos los materiales
Limpiar el área de trabajo
Después de cada turno
Área de trabajo
Limpia bajo responsabilidad
Parte de la empresa sin asignar
SHEISHOO- COORDINACION
Personas trabajando en armonía
Ayuda
Realizar el trabajo mas facil
Importancia
Se puede ilustrar por medio
Labor que realiza un equipo bien integrado
Cordinacion
Forma operativa
Proceso
Realizar mayor énfasis
Etapas menos desarrolladas
Mantener una buena comunicación
Forma de trabajo
Lograr un buen desempeño
SHITSUKE-MEJORA CONTINUA
Beneficios
moral de trabajo incrementa
Sitio de trabajo atractivo
Cliente satisfecho
Disciplina
Respeto
Sensibilidad
productividad progresiva
Calidad del servicio excelente
Implica
Promover el habito
Autocontrolar
Reflexionar
Realizar un control
Mejorar el respeto
Mismo
De los demás
Respeto de normas estándares
SEIRI- CLASIFICAR
Consiste en
Mantener
Lo necesario
Lo necesario e innecesario
Eliminar lo excesivo
Eliminar elementos
Información innecesaria
Afectan al funcionamiento
Organizar
Herramientas
Cambios en el menor tiempo
Separar
Elementos empleados
Naturaleza, Seguridad, Uso y frecuencia de utilización.
SEIDO- ESTANDARIZACION
Lleva a cabo gracias
Guias
Emergencias
Regeneraciones
Mantenimientos
Ventajas
El personal
Podrá ayudar
Sin ningún problema
Permitir
Normalizar
Regular
Aquellos cambios
Consideran beneficio para la empresa
SEIKETSU
La creacion de habitos
Área en buenas condiciones
Permite
Mejorar
De intervención
Incrementan la
Productividad
Prepara
Personal
Responsabilidades
Dirección se
En el mantenimiento
Aprenden
A profundizar el equipo
Guardar el
Producido durante años
Procedimiento
Conocer los
Elementos a controlar
En la anormalidad
Acciones correctas
Crear mecanismos
Control visual
Diferencia entre
Anormalidad
Normalidad
