METODOLOGÍA DE LAS 9S

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METODOLOGÍA DE LAS 9S

SHITSUKOKU- COMPROMISO

Políticas

Seriedad

Empleado sienta responsabilidad

Dirigentes

Subordinados

Enfasis

Etapa menos desarrollada

Mantener buena

Avances

Actitud positiva

Se simpatiza con ellos

transmite

firme de hacer

flexible

cambios

SEITON- ORDEN

Una clave de identificación

Los lugares

Empleados conozcan su finalidad

La forma de guardar cada elemento

Un sitio de ubicación

Elemento

Se responden las siguientes preguntas

¿Es posible reducir el stock de esto?

¿Esto es necesario que este en un lugar visible?

¿Todos conocemos este objeto por su nombre?

¿Cual es el mejor lugar para cada cosa?

Tiempo de búsqueda

Productos de stock

Tiempos de cambio

Numero de errores humanos

Utilización

Devolución de materiales

La identificacion d eun elemento, herramienta u objeto

Un codigo, numero o algo caracteristico

SHIKARI- CONSTANCIA

Orden

Puntualidad

Planificar

Controlar

Buenos habitos de trabajo

Permanencia

Motivación

disminucion de tiempo perdido

Bienestar laboral

Preservar buenos habitos

Mantenerse firme en una linea de accion

propósitos

Resoluciones

SEISO- LIMPIEZA

Mantener condiciones adecuadas de aseo

Higiene

Metodología

Crear un rol

Limpieza

Identificar el desorden

Causa

Situación anormal

Establecer acciones

Comprobar la funcionalidad de los materiales

colocarlos en su lugar

Retirar la suciedad

De todos los materiales

Limpiar el área de trabajo

Después de cada turno

Área de trabajo

Limpia bajo responsabilidad

Parte de la empresa sin asignar

SHEISHOO- COORDINACION

Personas trabajando en armonía

Ayuda

Realizar el trabajo mas facil

Importancia

Se puede ilustrar por medio

Labor que realiza un equipo bien integrado

Cordinacion

Forma operativa

Proceso

Realizar mayor énfasis

Etapas menos desarrolladas

Mantener una buena comunicación

Forma de trabajo

Lograr un buen desempeño

SHITSUKE-MEJORA CONTINUA

Beneficios

moral de trabajo incrementa

Sitio de trabajo atractivo

Cliente satisfecho

Disciplina

Respeto

Sensibilidad

productividad progresiva

Calidad del servicio excelente

Implica

Promover el habito

Autocontrolar

Reflexionar

Realizar un control

Mejorar el respeto

Mismo

De los demás

Respeto de normas estándares

SEIRI- CLASIFICAR

Consiste en

Mantener

Lo necesario

Lo necesario e innecesario

Eliminar lo excesivo

Eliminar elementos

Información innecesaria

Afectan al funcionamiento

Organizar

Herramientas

Cambios en el menor tiempo

Separar

Elementos empleados

Naturaleza, Seguridad, Uso y frecuencia de utilización.

SEIDO- ESTANDARIZACION

Lleva a cabo gracias

Guias

Emergencias

Regeneraciones

Mantenimientos

Ventajas

El personal

Podrá ayudar

Sin ningún problema

Permitir

Normalizar

Regular

Aquellos cambios

Consideran beneficio para la empresa

SEIKETSU

La creacion de habitos

Área en buenas condiciones

Permite

Mejorar

De intervención

Incrementan la

Productividad

Prepara

Personal

Responsabilidades

Dirección se

En el mantenimiento

Aprenden

A profundizar el equipo

Guardar el

Producido durante años

Procedimiento

Conocer los

Elementos a controlar

En la anormalidad

Acciones correctas

Crear mecanismos

Control visual

Diferencia entre

Anormalidad

Normalidad