MEJORA CONTINUA
FODA
Amenazas
Debilidades
Oportunidades
Fortalezas
MODELO DE GESTIÓN
REINGENIERIA
Cambio radical
Lograr mejoras dramáticas en el desempeño
Radical de procesos
Reconceptualización fundacional
Reconocimiento de
contextos cambiantes
NORMATIVO
Modelo racional
Gestión verticalista basado en normas
Asignación de recursos financieros
Expansión de la oferta educativa
Aplicación de técnicas de proyección lineal
Presente al futuro
Cierto
Único
Crecimiento cualitativo del sistema
Técnica de proyección a mediano plazo
Surgimiento de planes nacionales de desarrollo
1950 - Inicio del 70
PROSPECTIVO
Surge fines del 60 - década del 70
FUTURO
Planificación prospectiva
Reducción de la incertidumbre
MÉTODO
Reiner
Delphi
Link
Previsible a escenarios
posibles
Actores
Estrategias alternativas
Trayectorias
Es múltiple e incierto
No se explica por el pasado
COMUNICACIONAL
PERSPECTIVA LINGUISTICA
Responsabilidad compartida
Redes comunicacionales
MANEJO DE DESTREZAS
COMUNICACIONALES
Definiendo
ACTOS DE HABLA
-Afirmaciones
-Declaraciones
-Peticiones
-Oferta
Facilitando o impidiendo
acciones deseadas
Fines de los ´90-
Actualidad
CALIDAD TOTAL
Se basa en la
CALIDAD EDUCATIVA
Hay preocupación por resultados
de procesos
Se genera un sistema
EVALUACIÓN
MEDICIÓN
Década del ´90
ESTRATÉGICO SITUACIONAL
Gestion
Se presenta
Poceso de resolución de problemas
Analisis y abordaje
Para un futuro deseado
Buscando acuerdos
y consensos sociales
Posición
Acción - situación
Actor- acción
Viabilidad
Organizativa
Económica
Institucional
Técnica
Politiica
Reconocimiento del antagonismo de actores sociales
Década del 90
ESTRATÉGICO
Surgimiento identidad institucional
Mision
Vision
Capacidad de articular
Recursos
Financieros
Materiales
Técnicos
Humanos
Decada 80 - principios 90
