PLANEACIÓN DE LA ACTIVIDAD LABORAL

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PLANEACIÓN DE LA ACTIVIDAD LABORAL

Tipos de planes

frecuencia de uso

únicos contra permanentes

especificidad

direccionales contra concretos

alcance

estratégicos contra operacionales

tiempo

corto contra largos plazos

Objetivos y planes

tipos de objetivos

reales

debe observar

sus miembros hacen

establecidos

pueden encontrarse

estatus

organización

declaraciones públicas

comunicados

informes anuales

estratégico

deben ser

alcanzables

medibles

coherentes

claros

financiero

determinan

momento

iniciar

planificación financiera

conjunto

metas

plantean

planes

describen

lograrán

incluyen acciones necesarias

planeación

función principal

administración

controla

administra

dirige

objetivos

forman criterios

miden los resultados

guían

decisiones

administración

resultados

propósitos

planeación formal

asociada

rendimiento de activos

utilidades altas

resultados financieros positivos

planeación

establece objetivos

minimiza

redundancia

desperdicio

reduce

incertidumbre

proporciona

dirección

empleados

gerentes