PLANEACIÓN DE LA ACTIVIDAD LABORAL
Tipos de planes
frecuencia de uso
únicos contra permanentes
especificidad
direccionales contra concretos
alcance
estratégicos contra operacionales
tiempo
corto contra largos plazos
Objetivos y planes
tipos de objetivos
reales
debe observar
sus miembros hacen
establecidos
pueden encontrarse
estatus
organización
declaraciones públicas
comunicados
informes anuales
estratégico
deben ser
alcanzables
medibles
coherentes
claros
financiero
determinan
momento
iniciar
planificación financiera
conjunto
metas
plantean
planes
describen
lograrán
incluyen acciones necesarias
planeación
función principal
administración
controla
administra
dirige
objetivos
forman criterios
miden los resultados
guían
decisiones
administración
resultados
propósitos
planeación formal
asociada
rendimiento de activos
utilidades altas
resultados financieros positivos
planeación
establece objetivos
minimiza
redundancia
desperdicio
reduce
incertidumbre
proporciona
dirección
empleados
gerentes
