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von Marta Roquel Vor 4 Jahren

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA

El proceso de planificación estratégica implica una serie de etapas críticas que guían a una organización en la definición de su visión y objetivos a largo plazo. Incluye la formulación y selección de estrategias basadas en una auditoría interna y externa, así como la evaluación del rendimiento para medir el éxito de dichas estrategias.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA

MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

definir parte de los responsables(Logreira, 2020)

empresa

las

organizaciones para cumplir

con los objetivos

políticas de la empresa

estrategias

Modelos de planificación estratégica (Logreira, 2020)

evaluación de la estrategia
evaluación del rendimiento
medición
implantación de estrategia
asuntos

relacionados

con la

desarrollo

investigación

contabilidad

finanza

mercadotecnia

gerencia

d

selección de estrategia

evaluación

creación

objetivos a largo plazo
realización

de una

auditoria

interna

externa

declaraciones

vison

misión

Etapas de la planeción estratégica(Logreira, 2020)

verificación de la estrategia
formulación de la estrategia
objetivos de la empresa que quiere alcanzar
Subtopic
contexto actual

proyecto

ambiente interno
ambiente externo
valores de la empresa

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA

¿Qué no es planeación estratégica?

no elimina el riesgo
no solo
tiene que ver

con

decisiones futuras

no es
simplemente

aplicar técnicas cuantitativas

No es realizar
pronóstico

Planeación

decidir

antes

de la

acción

elegir

establecer objetivos

Planeación estratégica

es el
proceso

grupo de personas guían

crean

desarrollan los procedimientos

operaciones que se necesita

para

conseguir el futuro

una visión

de su futuro

en la organización

Planeación táctica y planeación operativa (Nolan, s.f.)

con que deberá hacer.
cómo hacer el trabajo

Factores críticos a considerar para comprender integralmente al concepto de planeación estratégica (Nolan, s.f.)

estrategia
es un, una

forma

de definir

la contribución económica

sistema lógico

roles de dirección

diferenciar tareas

respuesta

a las

amenazas externas

oportunidades

debilidades internas

fortalezas

definición

del

poder

organización

competencia

medio

asignación de recursos

planes de acción

establecer los propósitos de la organización

modelo

de

integrador

unificador

decisiones coherentes