PLANEACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA

Meer zoals dit

Sun Tzu y El Arte de la Guerra

door Santiago Gutierrez Salum

FUNCIONES DE LA EMPRESA

door Rosy Martínez

MAPA CONCEPTUAL CONCEPTOS BASICOS DE LA CALIDAD

door Rossibel Jaimes

Administración Estrategica

door Vanessa Rengifo Ortiz

MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

definir parte de los responsables(Logreira, 2020)

empresa

las

organizaciones para cumplir

con los objetivos

políticas de la empresa

estrategias

Modelos de planificación estratégica (Logreira, 2020)

evaluación de la estrategia

evaluación del rendimiento

medición

implantación de estrategia

asuntos

relacionados

con la

desarrollo

investigación

contabilidad

finanza

mercadotecnia

gerencia

d

selección de estrategia

evaluación

creación

objetivos a largo plazo

realización

de una

auditoria

interna

externa

declaraciones

vison

misión

Etapas de la planeción estratégica(Logreira, 2020)

verificación de la estrategia

formulación de la estrategia

objetivos de la empresa que quiere alcanzar

Subtopic

contexto actual

proyecto

ambiente interno

ambiente externo

valores de la empresa

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA

¿Qué no es planeación estratégica?

no elimina el riesgo

no solo

tiene que ver

con

decisiones futuras

no es

simplemente

aplicar técnicas cuantitativas

No es realizar

pronóstico

Planeación

decidir

antes

de la

acción

elegir

establecer objetivos

Planeación estratégica

es el

proceso

grupo de personas guían

crean

desarrollan los procedimientos

operaciones que se necesita

para

conseguir el futuro

una visión

de su futuro

en la organización

Planeación táctica y planeación operativa (Nolan, s.f.)

con que deberá hacer.

cómo hacer el trabajo

Factores críticos a considerar para comprender integralmente al concepto de planeación estratégica (Nolan, s.f.)

estrategia

es un, una

forma

de definir

la contribución económica

sistema lógico

roles de dirección

diferenciar tareas

respuesta

a las

amenazas externas

oportunidades

debilidades internas

fortalezas

definición

del

poder

organización

competencia

medio

asignación de recursos

planes de acción

establecer los propósitos de la organización

modelo

de

integrador

unificador

decisiones coherentes