VISIÓN
MISIÓN
VALORES
INTERESES ORGANIZACIONALES
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS A LARGO PLAZO
Intensidad del proceso
Radical
Desarrollo se produce de una sola vez
Incremental
Desarrollo paulatino y progresivo
INTEGRANTES: GABRIELLA AGUIRRE MOYANO, RAUL ARAUJO TABARES, LUIS BARRAGAN PEDRAZA, LAURA CAICEDO DURAN, MARIA CAMILA GARZON VIASUS
BIBLIOGRAFIA Ronda y Marcané (2004). Dirección estratégica integrada. Un enfoque para integrar los niveles estratégico, táctico y operativo. Instituto de Información Científica y Tecnológica. (19), 4 Dess G. G. & Lumpkin G. T. (2003). Dirección estratégica: creando ventajas
competitivas. Madrid: McGraw Hill. Johnson, G., Scholes, K. & Whittington, R. (2006). Dirección estratégica. Madrid:
Pearson Education.
Aguilera Castro, Adriana. "Direccionamiento Estrategico Y Crecimiento Empresarial: Algunas Reflexiones En Torno A Su Relacion." pensamiento y gestion 28.1657-6276 (2011)
determinar un rumbo claro, y promover las actividades necesarias para que toda la organización trabaje en la misma dirección.
Camacho M., M. (2002). Direccionamiento estratégico: análisis de una herramienta poderosa. Revista Vía Salud (21), 2.
Con capacidad de
decidir
reajustar
organizar
Análisis según cambios
en el entorno
Escenarios
Cambios de entorno
Contingencia
Cambios de factores y
criterios
Sensibilidad
Naturaleza del proceso
Iterativo
- Proceso realimentado
- Se corrige y se desarrolla
a la vez
Interactivo
- Proceso colegiado
- Involucra a personas clave
de la organización
Planeación estratégica
Proceso de planeación a largo plazo que permite definir y alcanzar las metas de una organización. Reyes, O. (2012). Planeación Estratégica para Alta Dirección.
permite
anticiparse a situaciones que puedan afectar positiva o negativamente
desarrollar y analizar la misión y visión
determinar políticas y programas necesarios para lograr objetivos específicos
seleccionar metas
PROCESOS ESTRATÉGICOS
Análisis Estratégico
Proceso en donde se investiga acerca del entorno en el cual opera una organización y el estudio propio de la organización abarcando sus recursos y competencias internas, y las expectativas e influencias. Johnson y Scholes (2001, p. 17),Dirección estratégica. (5a
Ed.). Madrid: Prentice Hall.
Posición estratégica externa e interna de la organización
Valorar y evaluar el capital humano
Relaciones entre empleados y activos intelectuales o intangibles
Formular Estrategias
Direccionamiento estratégico
Disciplina que se encarga de definir la orientacion de los productos y servicios cuyo objetivo principal es: formular la estrategia y los planes de actuación empresarial, intentando anticiparse a previsibles acontecimientos futuros
Aguilera Castro, Adriana. "Direccionamiento Estrategico Y Crecimiento Empresarial: Algunas Reflexiones En Torno A Su Relacion." pensamiento y gestion 28.1657-6276 (2011)
Proceso estratégico
D’ALESSIO IPINZA FERNANDO A.
El proceso estratégico: Un enfoque de gerencia. Pearson Educación de México S.A. De C.V., 2008
Objetivos
Compromiso social
Actividades que brinden
beneficio a comunidad
vinculada (su país)
Productividad y competitividad
Uso óptimo y efectivo
de recursos
índices de desempeño
satisfactorios
Ética y legalidad
Organización actúa
de acuerdo con las
reglas que dictan la
moral y la ley
Conjunto y secuencia de actividades
desarrolladas por una organización
Mediante el uso de recursos
Las 7 M
- Cultura organizacional: mentalidad
- Activos: máquinas, tecnología
- Personas: mano de obra
- Sistemas: métodos
- Clima interno: medio interno
- Capital de trabajo: moneda
- Materiales: directos e indirectos
Lograr visión establecida
Proyección a futuro
